職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái),體育產(chǎn)業(yè)這一“無(wú)煙工業(yè)”得到了迅猛飛速的發(fā)展,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。截止到2009年,美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)直接或間接的影響國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)10000多億美元,占GDP的比重為11％,但我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值僅為3000多億人民幣,占GDP的比重0.7％都不到,體育產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)非常小。與國(guó)外蓬勃發(fā)展的職業(yè)體育形成鮮明對(duì)比的是,我國(guó)在推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程中卻出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。球員斗毆、吸毒屢見(jiàn)不鮮,“假球”,“黑哨”

2、屢禁不絕,“賭球”之風(fēng)盛行,各種負(fù)面新聞使我國(guó)職業(yè)足球市場(chǎng)價(jià)值急劇萎縮,大量的廣告贊助商和球隊(duì)投資者紛紛退出,管理者和俱樂(lè)部的矛盾也日趨激化。因“假、賭、黑”問(wèn)題引發(fā)俱樂(lè)部集體罷賽,到最近體育掃黑、足協(xié)高官腐敗窩案的告破,引起了國(guó)內(nèi)外社會(huì)輿論的高度重視。通過(guò)對(duì)歐美職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的研究,來(lái)尋求和探討中國(guó)職業(yè)體育的解決之道和未來(lái)發(fā)展便成為了筆者的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　 本文的核心觀(guān)點(diǎn)是:職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)是一種社團(tuán)聯(lián)合

3、產(chǎn)權(quán),聯(lián)盟治理從根本上理解是一種聯(lián)盟利益相關(guān)者之間利益沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制。即通過(guò)運(yùn)用多種手段和方式,整合聯(lián)盟內(nèi)外資源,來(lái)協(xié)調(diào)聯(lián)盟所面對(duì)的多種利益相關(guān)者利益訴求之間的沖突以及保護(hù)各利益相關(guān)者專(zhuān)用性投資的一系列制度安排。
　　 第一章是導(dǎo)論,主要對(duì)研究背景、選題依據(jù)、研究現(xiàn)狀、研究思路和主要觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
　　 第二章主要以職業(yè)體育聯(lián)盟為分析對(duì)象,利用共有產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)用性投資和利益相關(guān)者理論,構(gòu)建了職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制

4、的理論框架,并以此作為本文的理論支點(diǎn)。本章先以產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ),從共有產(chǎn)權(quán)和利益相關(guān)者的角度出發(fā),圍繞各利益主體的專(zhuān)用性投資展開(kāi)分析,得出:職業(yè)體育聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為一種區(qū)別于共有產(chǎn)權(quán)的社團(tuán)聯(lián)合產(chǎn)權(quán),它是聯(lián)盟的各利益相關(guān)主體通過(guò)各自的生產(chǎn)要素進(jìn)行專(zhuān)用性投資后表現(xiàn)出的一種所有權(quán)配置形式。即職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)的每一個(gè)主體都進(jìn)行了不同程度的專(zhuān)用性投資,因此他們都是利益相關(guān)者,也就在某種程度上擁有了部分產(chǎn)權(quán),共同享有對(duì)財(cái)產(chǎn)的擁有、處置和支配等權(quán)利,這

5、種社團(tuán)制度的權(quán)力結(jié)構(gòu)不再是等級(jí)制衡安排,而是外在競(jìng)爭(zhēng)力量和內(nèi)在合作利益的有機(jī)結(jié)合。職業(yè)體育聯(lián)盟利益相關(guān)者的多邊治理機(jī)制作為各利益主體之間利益平衡和資產(chǎn)專(zhuān)用性保護(hù)的一種制度安排,主要分為內(nèi)部治理和外部治理,即對(duì)俱樂(lè)部、管理者、球員、教練、廣告贊助商、球迷、媒體、地方政府和社區(qū)的治理。
　　 第三章選取歐洲和北美的職業(yè)體育聯(lián)盟為案例,實(shí)證檢驗(yàn)了職業(yè)體育聯(lián)盟特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。
　　 第四章主要針對(duì)中國(guó)職業(yè)體育所面臨的困

6、境和職業(yè)體育聯(lián)賽的重重問(wèn)題,歷史回顧了中國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的發(fā)展,通過(guò)與歐美職業(yè)體育聯(lián)盟的對(duì)比分析,總結(jié)出了中國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的問(wèn)題所在,即行政過(guò)度干預(yù),管理者激勵(lì)約束機(jī)制“失效”,俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清且國(guó)有資本占有比例過(guò)高,地方政府過(guò)度干預(yù),監(jiān)管機(jī)制缺乏,運(yùn)動(dòng)員工資薪酬不合理,權(quán)益得不到有效保護(hù),仲裁機(jī)制不完善以及球迷和媒體地位得不到充分體現(xiàn)等。
　　 第五章對(duì)中國(guó)職業(yè)體育和聯(lián)賽的改革創(chuàng)新與發(fā)展給出了相應(yīng)的政策建議.