益坤公司產(chǎn)權結構下的公司治理研究.pdf

1、隨著我國在WTO框架下對外開放向全方位、多層次、寬領域的推進,國內(nèi)外的競爭將日趨激烈,國有企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展會面臨更大的挑戰(zhàn),中國企業(yè)不僅要建立適應市場經(jīng)濟的管理運行機制,還要建立與市場機制相吻合的企業(yè)制度,即不僅要建立具有競爭性的企業(yè)制度、激勵機制和分配制度,還要建立和完善公司治理結構。我國企業(yè)改革的最終目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,其實質(zhì)是借助產(chǎn)權的結構變化,來解決剩余控制權與剩余索取權的問題。隨著全球市場競爭的加劇和技術變革的加速,企

2、業(yè)正面臨者越來越動態(tài)和不確定的環(huán)境,企業(yè)績效在很大程度上取決于組織內(nèi)部創(chuàng)新活動的成功,而技術創(chuàng)新的管理在很大程度上受公司治理的制約,技術是決定企業(yè)成敗的一個方面,但不是決定性的,決定企業(yè)發(fā)展成敗的是企業(yè)產(chǎn)權制度設計。一般說來,誰有資產(chǎn)所有權,誰就有剩余控制權,即對法律或合同未做規(guī)定的資產(chǎn)使用方式做出決策的權利。公司治理的首要功能就是配置這種控制權,這有兩層含義:其一,公司治理是在既定資產(chǎn)所有權前提下安排的;其二,所有權中的各種權力是通過