人力資本產(chǎn)權(quán)與公司治理效應(yīng)研究.pdf

1、提高治理效率是現(xiàn)代公司治理的最終目標(biāo)，而如何有效提高治理效率一直是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在產(chǎn)權(quán)論與超產(chǎn)權(quán)論的基礎(chǔ)上，將人力資本理論、產(chǎn)權(quán)理論、企業(yè)理論、公司治理理論相結(jié)合，通過理論考察和實(shí)證分析，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對我國企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)安排與現(xiàn)代公司治理效應(yīng)進(jìn)行了深入分析。 研究表明：在現(xiàn)代企業(yè)中，我國人力資本產(chǎn)權(quán)狀況得到較大改善同時(shí)，也存在不少問題，表現(xiàn)在經(jīng)理人力資本已經(jīng)擁有較充分的剩余控制權(quán)，但使用不規(guī)范；收益權(quán)在不同

2、區(qū)域、不同行業(yè)、不同類別的企業(yè)表現(xiàn)出差異性，尤其是上市公司的高管與一般員工的收入差距有過分拉大的趨勢。在國有公司或國有控股公司中，人力資本產(chǎn)權(quán)殘缺仍普遍存在，并對公司治理效應(yīng)的產(chǎn)生了顯著的負(fù)面影響。在上市公司中，經(jīng)營者人力資本股權(quán)化對公司治理效應(yīng)的影響存在差異性，治理效應(yīng)主要取決于股權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)和與此帶來的控制權(quán)效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的比較，一般地，在內(nèi)部監(jiān)督約束弱化的情況下，經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的治理效應(yīng)是攫取效應(yīng)。通過華為公司員工持股計(jì)劃的案例分