基于公司治理的經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)問題研究.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)營者人力資本在企業(yè)的競(jìng)爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的生存和發(fā)展也越來越依賴于其經(jīng)營者的才智與能力，即依賴于企業(yè)所擁有的經(jīng)營者人力資本，這必然要求企業(yè)明確經(jīng)營者人力資本的產(chǎn)權(quán)地位，使經(jīng)營者人力資本在更大程度上和更廣的范圍內(nèi)擁有參與企業(yè)剩余分配的權(quán)力。為此，深入研究各種企業(yè)的經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)組織管理和發(fā)展的基礎(chǔ)。 本文試圖在借鑒國內(nèi)外關(guān)于公司治理基礎(chǔ)上的經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)的研究理論的基

2、礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論等諸多理論為指導(dǎo)，首先，文章從公司治理理論和經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)理論入手，層層剖析，著重分析了經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)的幾大特性，并對(duì)經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)及非人力資本產(chǎn)權(quán)參與公司剩余索取權(quán)的分配采用博弈分析方法進(jìn)行說明，得出經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)在公司治理中應(yīng)處于決定性地位。其次，文章對(duì)經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)參與公司剩余索取權(quán)分配的安排模式問題進(jìn)行討論，對(duì)年薪制和股票期權(quán)制的利弊及其實(shí)施效果進(jìn)行分析。再次，本文重點(diǎn)用描述性統(tǒng)計(jì)分

3、析方法對(duì)經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)參與公司剩余分配權(quán)的現(xiàn)狀進(jìn)行論證，得出我國上市公司中的經(jīng)營者人力資本所有者享有的剩余控制權(quán)程度總體上較低、不同行業(yè)的企業(yè)中經(jīng)營者人力資本剩余控制權(quán)分享狀況及剩余索取權(quán)分享狀況呈現(xiàn)不同的特征，并結(jié)合案例對(duì)我國經(jīng)營者的薪酬情況進(jìn)行分析。最后，結(jié)合基于我國公司治理的經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀及經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)制度的建立提出了如下的構(gòu)思： (1)從財(cái)務(wù)角度，完善與經(jīng)營者人力資本相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方法。應(yīng)該在企

4、業(yè)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)構(gòu)成中充分體現(xiàn)經(jīng)營者人力資本所有者權(quán)益，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中體現(xiàn)經(jīng)營者人力資本參與企業(yè)剩余索取權(quán)分配，從而規(guī)范經(jīng)營者人力資本的價(jià)值計(jì)量問題和股票期權(quán)的會(huì)計(jì)確認(rèn)問題，在資產(chǎn)負(fù)債表的權(quán)益部分體現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營者人力資本所有者權(quán)益。 (2)建立經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)制度。為此必須加強(qiáng)經(jīng)營者人力資本的培養(yǎng)，培育經(jīng)理市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)理市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)經(jīng)營者的市場(chǎng)競(jìng)爭選聘產(chǎn)生機(jī)制，健全經(jīng)營者人力資本市場(chǎng)的政府宏觀調(diào)控體系，從而構(gòu)建經(jīng)營者人力

5、資本市場(chǎng)的服務(wù)體系，構(gòu)建經(jīng)營者人力資本市場(chǎng)定價(jià)制度。 (3)建立經(jīng)營者的聲譽(yù)制度。通過聲譽(yù)機(jī)制激勵(lì)經(jīng)營者的生產(chǎn)性行為，有效地發(fā)揮經(jīng)營者的聲譽(yù)機(jī)制的作用。 (4)發(fā)揮控制權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)經(jīng)營者的約束作用。經(jīng)營者人力資本激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的建立和完善，成為公司治理的核心。經(jīng)營者人力資本所有者持股、技術(shù)控股、經(jīng)營者股票期權(quán)等制度安排與創(chuàng)新，使經(jīng)營者人力資本治理結(jié)構(gòu)得到強(qiáng)化，并成為新經(jīng)濟(jì)條件下國際公司治理結(jié)構(gòu)的新趨勢(shì)。