高校人事代理制度研究——以X學(xué)院為個(gè)案研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、新推行的人事代理制度是一種新型的人力資源管理模式,它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的,應(yīng)聘者的人事關(guān)系有專門的部門進(jìn)行管理,用工單位不參與,使用者和管理者是分開的,這種方法的目的是打破原來(lái)個(gè)人與單位的緊密依附的關(guān)系,使單位內(nèi)部建立起人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高效益,為下一步全員聘任制打好基礎(chǔ)。
   人事代理制度在我國(guó)高校推行已經(jīng)有幾年時(shí)間,成效也是很顯著的,這種新型管理模式的推廣對(duì)于高校用人制度改革同樣起到了推波助瀾的作用。但由于人們

2、受傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響,仍然很難在短時(shí)間內(nèi)全部都接受,加之相關(guān)的配套保障體系也不夠完善,運(yùn)行機(jī)制還在摸索完善中,高校推行人事代理制面臨的困難是很大的,推行過(guò)程緩慢艱難。
   如何去更好的推進(jìn)此項(xiàng)工作?我們?cè)谶M(jìn)一步推行人事代理的過(guò)程中,要不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn),比如人事代理的法律法規(guī)和社會(huì)保障體系的頒布及建立,人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人事管理方面的政策和法規(guī),堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量,形成有效的工作機(jī)制;各高校

3、也要完善自己的管理工作,加強(qiáng)宣傳,讓大家全面了解什么是人事代理,提高人事代理人員對(duì)人事代理工作的認(rèn)同度,并能夠增強(qiáng)他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
   但是我國(guó)目前人事代理制度的配套機(jī)制還不夠完善,致使高校人事代理制度在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題:如宣傳工作做的不好,這樣就致使許多人對(duì)人事代理制度不了解,代理人員很容易有思想壓力,覺(jué)得自己是局外人一樣,沒(méi)有安全感和歸屬感;人事代理程序有很多的不合理的地方,還需要在推行

4、中結(jié)合具體情況進(jìn)行改進(jìn);另外人事代理人員的社會(huì)保障不能得到全面的保護(hù),社會(huì)保障體系還需要進(jìn)一步完善;還有對(duì)代理人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)也不科學(xué),需要改進(jìn);福利激勵(lì)機(jī)制不夠健全也應(yīng)補(bǔ)充;人事代理中的人事爭(zhēng)議因?yàn)楦鞣N原因頻繁多發(fā),也亟待解決。面對(duì)諸多問(wèn)題我們還需要一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程、時(shí)間過(guò)程、實(shí)踐過(guò)程和總結(jié)過(guò)程,只要我們深入學(xué)習(xí),不斷完善,創(chuàng)新實(shí)踐,相信人事代理制度在高校的運(yùn)行一定會(huì)有一個(gè)良好的開端和圓滿的過(guò)程。
   新型的人事代理制度是對(duì)舊

5、的人事管理制度的一種有效補(bǔ)充,人事代理制度具有很多的優(yōu)點(diǎn),比如說(shuō)結(jié)構(gòu)的開放性、機(jī)制的靈活性、廣泛的適應(yīng)性和形式的多樣性等,這種新型模式的推廣也促進(jìn)了高校由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的轉(zhuǎn)變,所以,新型的人事代理制度在我國(guó)高校的推廣前景還是比較樂(lè)觀的。本文以X學(xué)院為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的高校人事代理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查訪談,根據(jù)目前收集的資料,總結(jié)分析了這種新型人事管理模式的推廣中存在的問(wèn)題及其根源,試提出建議和對(duì)策,以期對(duì)學(xué)

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