我國高校實施人事代理制度的障礙與對策研究.pdf

1、人事代理制度是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新型的人事管理方式，其實質(zhì)是人事關(guān)系管理與人員使用分離，他從根本上打破人員單位所有的禁錮，剝離人與單位的依附關(guān)系。其目標(biāo)是建立學(xué)校內(nèi)部人才競爭機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高用人效益，推行全員聘任制，實現(xiàn)從固定用工向合同用工轉(zhuǎn)變，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，從計劃指導(dǎo)性向市場體制化管理轉(zhuǎn)變。人事代理制度在高校推行已有近10年時間，也取得了一定的成效，對于高校用人制度改革也起到了積極地推動作用。但由于傳統(tǒng)的人事

2、管理觀念的影響仍然根深蒂固，配套保障體系不完善，代理機構(gòu)不規(guī)范，運行機制不協(xié)調(diào)等原因，高校推行人事代理制度障礙重重。在進(jìn)一步推行人事代理的工作中，要不斷完善人事代理的法律體系和社會保障體系；人事代理機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人事管理方面的政策和法規(guī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持以人為本，逐漸拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)手段，形成有效的工作機制；各高校要加強宣傳工作，讓廣大教職工全面了解人事代理制度的內(nèi)涵、目標(biāo)和意義，提高其對人事代理工作的認(rèn)同度，