公立高職院校人事代理制度研究.pdf

1、公立高職院校人事管理制度的改革至今，如何實現(xiàn)由“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公立高職院校人才的社會化管理，減輕改革中人員分流的壓力成為公立高職院校人事分配制度改革進(jìn)一步深化的關(guān)鍵，因此，公立高職院校人事管理制度改革勢在必行。而在高職院校人事管理制度改革路徑的選擇中，推行引進(jìn)人員人事代理制度是值得借鑒和推廣的一個發(fā)展趨勢。但事業(yè)單位與企業(yè)單位性質(zhì)完全不同，如何在事業(yè)單位，特別是在全額撥款的事業(yè)單位推行人事代理制度是一個值得探討的問題。

2、本文以全額撥款的事業(yè)單位的一個類型…公立高職院校為研究對象，首先從理論上論證公立高職院校推行人事代理制度的客觀必然性；其次對公立高職院校推行人事代理制度過程中存在的問題進(jìn)行了實證分析；再次，運(yùn)用委托代理理論和契約理論對存在問題的成因作出深層次的剖析；最后，結(jié)合筆者長期從事公立高職院校人事工作的經(jīng)驗，針對現(xiàn)存問題和矛盾，探討了解決問題的有效對策，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出新型的公立高職院校人事代理模式的總體框架。同時，借鑒國內(nèi)外人事代理制度的成功