ZS職院食堂勞務(wù)派遣員工管理研究.pdf

1、勞務(wù)派遣是一種較為新型的用工模式，近年來得到了極為迅速的發(fā)展，根據(jù)近年全國總工會披露的數(shù)據(jù)顯示，全國勞務(wù)派遣人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到6000多萬[1]。勞務(wù)派遣用工模式在機(jī)關(guān)單位、國有事業(yè)單位里使用較為普遍，勞務(wù)派遣方式幾乎已從一種特殊的制度現(xiàn)象，演變成一種社會現(xiàn)象。勞務(wù)派遣用工方式也因其低成本、彈性化且適應(yīng)不同層次勞動力等優(yōu)勢，被越來越多的被用工單位所采用，特別是國內(nèi)的高等院校，勞務(wù)派遣模式以它集中優(yōu)勢資源、簡化勞務(wù)管理、合理規(guī)避勞動人事糾紛

2、及降低人力資源成本等優(yōu)勢逐漸成為高校非核心的后勤管理部門的首要選擇，在高校人力資源管理和發(fā)展中有著不可忽視的重要作用。
　　關(guān)于勞務(wù)派遣的研究，國內(nèi)外學(xué)者多數(shù)從法律的視角來對勞務(wù)派遣中勞動關(guān)系進(jìn)行研究，從管理的角度也多是站在勞務(wù)派遣單位及用人單位的立場上分析勞務(wù)派遣機(jī)制帶來的利弊，對勞務(wù)派遣員工管理的研究方向比較少。而實(shí)際上，勞務(wù)派遣的用工方式更多的問題是用人單位在管理上不夠完善,用工單位應(yīng)該如何準(zhǔn)確地理解勞務(wù)派遣制度,如何正確地

3、看待勞務(wù)派遣機(jī)制，如何更好地對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行管理還缺少理論支持。因此，本文將從勞務(wù)派遣方式的認(rèn)識為著手點(diǎn)，通過對勞務(wù)派遣的基本概念、基本理論、相關(guān)法規(guī)和用工管理的開展，為問題的研究建立理論基礎(chǔ)。
　　本文研究以ZS職院為對象，通過對ZS職院勞務(wù)派遣員工管理的現(xiàn)狀分析，調(diào)查ZS職院選擇勞務(wù)派遣用工模式的背景和勞務(wù)派遣用工概況及管理現(xiàn)狀，分析勞務(wù)派遣員工管理中存在的問題，制定有針對性的薪酬激勵方向、職業(yè)發(fā)展方向、管理制度及方法。根據(jù)

4、分析結(jié)果提出勞務(wù)派遣員工管理的優(yōu)化策略，如建立完善的勞務(wù)派遣員工的績效薪酬制度、幫助勞務(wù)派遣員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展、建立有效的溝通渠道、選擇合適的勞務(wù)派遣單位等。建議用工單位對勞務(wù)派遣用工模式進(jìn)行反思，理性的思考使用勞務(wù)派遣方式的利與弊，準(zhǔn)確使用和評判勞務(wù)派遣用工模式，積極進(jìn)行派遣員工、派遣單位及用工單位三方的溝通與協(xié)調(diào)，重視并發(fā)揮勞務(wù)派遣員工的工作積極性，使勞務(wù)派遣用工形式能真正地在深化高等院校人事制度改革、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮積極作用。