b公司勞務派遣員工管理研究

1、 分類號： 密級： U D C ：學號：415417014034 南 昌 大 學 專 業(yè) 學 位 研 究 生 學 位 論 文 B 公司勞務派遣員工管理研究 公司勞務派遣員工管理研究 Study on the Management of Dispatched Employee Management in B company 胡 琴 培養(yǎng)單位（院、系） ：

2、經(jīng)濟管理學院 指導教師姓名、職稱：陳洪瑋 教授 指導教師姓名、職稱： 專業(yè)學位種類：工商管理碩士 論文答辯日期：2017 年 5 月 28 日 答辯委員會主席： 陳偉明 評閱人： 2017 年 5 月摘要 I 摘 要 勞務派遣作為一種新型的、輔助性的用工模式，起源于美國，在歐洲、日本等工業(yè)發(fā)達國家迅速發(fā)展。我國改革開放后，隨著工業(yè)、服務業(yè)的迅猛發(fā)展，人員流動性的增強，企業(yè)成本競爭的加劇，勞務派

3、遣在我國企業(yè)用工中得到了蓬勃發(fā)展，越來越多地被國有企業(yè)、外資企業(yè)等勞動力密集崗位所使用。毋庸置疑的是這種靈活的、相對低廉人力資本的用工模式為企業(yè)發(fā)展增加了籌碼。 在 2014 年春節(jié)之后， 國家人力資源和社會保障部出臺了 《勞務派遣暫行規(guī)定》 ， 對勞務派遣的使用范圍、 崗位及企業(yè)使用勞務派遣的比例做出了明確規(guī)定。企業(yè)只能在臨時性、輔助性或替代性崗位使用勞務派遣形式，并且總比例不能超過 10%。 本文以銷售密集型外資企業(yè) B 公司為例，

4、介紹了該公司當前勞務派遣員工現(xiàn)狀及存在的主要問題，并針對這些問題展開探索，力求尋找到一種符合《新規(guī)》要求，又能完善企業(yè)關于派遣員工人力資源管理的新方案。本文主要從勞務派遣、人力資源外包和直接勞動合同關系入手，分析三者在勞動關系、同工同酬以及員工關系等三個方面來分析優(yōu)劣勢，通過對 B 企業(yè)實際用工成本及銷售特性的分析，最終確定新的人力資源方案。最后對方案的實施給出了具體措施。 通過本文的研究，不僅給 B 公司提供了一種新的人力資源管理方案