平衡計(jì)分卡在AA集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化的深入,競爭在全世界范圍內(nèi)變得越來越激烈。而企業(yè)在面對一體化帶來的威脅時(shí),制定國際化戰(zhàn)略是企業(yè)主動迎接挑戰(zhàn)的最佳方式。而建立一套及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的績效管理系統(tǒng)又是成功企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　 本文分析了國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征、階段和實(shí)施的困難,探討了用平衡計(jì)分卡來實(shí)施國際化戰(zhàn)略的可行性,從平衡計(jì)分卡理論研究出發(fā)、分析了平衡計(jì)分卡的整體框架,構(gòu)建出國際化專業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用模型。
　　

2、最后研究了AA集團(tuán)的平衡計(jì)分卡實(shí)施的實(shí)際案例,通過描述從集團(tuán)的使命、愿景,應(yīng)用戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)值、戰(zhàn)略行動計(jì)劃和任務(wù)之間的因果邏輯關(guān)系,展示了平衡計(jì)分卡在國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)績效評價(jià)中的系統(tǒng)應(yīng)用。
　　 科學(xué)合理的選擇和制定國際化戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo),系統(tǒng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)層面的指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法(AHP)確定指標(biāo)權(quán)重,采用企業(yè)設(shè)定目標(biāo)值和歷史實(shí)踐數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法評價(jià)企業(yè)績效,