謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的測量、前因以及對員工績效的跨層影響研究.pdf

1、謙卑具有悠久的文化與宗教歷史背景，這在中西方的歷史發(fā)展長河中都是有目共睹、深有感觸的，各種教派像佛教、伊斯蘭教等都將謙卑當(dāng)作對個體以及社會的道德滋養(yǎng)，對謙卑的推崇都是顯而易見的。而將謙卑引入領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)域中則是始于西方，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的提出為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)丑聞、權(quán)力濫用、商業(yè)欺詐等不良現(xiàn)象提供了解釋原因和解決途徑，是一種迎合時代需求的新興領(lǐng)導(dǎo)理論。近幾年，西方學(xué)者對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的研究熱度不減，范圍涉及到概念、量表開發(fā)以及前因后果各個方面，而在國內(nèi)，謙

2、卑型領(lǐng)導(dǎo)的研究也是近一兩年開始興起，大多數(shù)集中于對結(jié)果變量的探索，可以說，尚有大量的理論與實(shí)踐價值值得研究和開發(fā)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴將國內(nèi)企事業(yè)單位員工分為2組樣本，通過質(zhì)化研究建立謙卑型領(lǐng)導(dǎo)初始量表，進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度和預(yù)測效度的檢驗(yàn)，后續(xù)前因后果研究均采用此量表。⑵以山東、南昌等地企事業(yè)單位員工為樣本，一名領(lǐng)導(dǎo)者與三名直接下屬組成一個團(tuán)隊(duì)，采用團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)，通過回歸分析論證自戀和馬基雅維利主義對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的影響。⑶將工作績效分

3、為角色內(nèi)績效和組織公民行為，探討謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響路徑。⑷開發(fā)了包含4個維度、13個條目的謙卑型領(lǐng)導(dǎo)量表，具有良好的結(jié)構(gòu)效度和預(yù)測效度。⑸自戀、馬基雅維利主義對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)具有顯著的負(fù)向影響，領(lǐng)導(dǎo)者自戀、馬基雅維利主義水平越高，越不太可能成為謙卑型領(lǐng)導(dǎo)。⑹謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工的角色內(nèi)績效和組織公民行為具有顯著的正向影響，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)通過情感承諾對員工的角色內(nèi)績效和組織公民行為施加影響，情感承諾起到完全中介作用，主管勝任力在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員