基于和諧管理理論的核心員工激勵研究——以濱海新區(qū)高科技企業(yè)為例.pdf

1、20世紀80年代產生的和諧管理理論認為：管理問題的有效解決無法簡單的將主觀情感的一面歸結或轉化為客觀科學的一面，也就是說，管理必須遵循兩個規(guī)則，用優(yōu)化思路解決客觀科學的一面，從主觀感情的角度解決不確定性的一面，并設法使兩者有機地結合起來，相互作用，實現(xiàn)整體的一致性和更高的績效。將前者稱為管理的“諧則”，后者稱為管理的“和則”，兩者的有機融合和互動即為“和諧”。該理論及其進一步完善發(fā)展，為研究濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵管理問題提供了有

2、效途徑。
　　 本文以和諧管理理論為基礎，將和諧主題貫穿于整個濱海新區(qū)高科技企業(yè)人力資源管理的研究之中，通過相關理論論證得出對濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工實施適宜激勵策略的必要性。本文的研究主要分為以下幾個部分：首先是對與本文相關的國內外研究情況進行梳理，把握和諧管理理論、人性假設、激勵理論以及核心員工激勵的研究現(xiàn)狀，為本文的深入研究奠定基礎。其次，探討了組織和諧管理理論的特點，即不只關注組織單方面的協(xié)調，如流程、技術或資金內部的

3、縱向優(yōu)化，而且更關注在組織不同方面相互之間的整體統(tǒng)籌，如在結構、流程、組織、激勵等方面的橫向改進，并分析激勵在人力資源管理中的運用。論文將引入人性假設與激勵相結合，通過對濱海新區(qū)高科技企業(yè)的制度設計和管理操作實現(xiàn)“激勵相容”，從而提高濱海新區(qū)高科技企業(yè)的核心員工在運營過程中的使用效率。再次，通過問卷調查，并依據(jù)濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的激勵現(xiàn)狀，對濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵中存在的問題進行分析，表明這些問題主要體現(xiàn)為：忽視企業(yè)文化

4、的激勵作用；激勵機制上存在一些誤區(qū)；重引進不重使用，核心員工的發(fā)展空間不足；對核心員工缺乏科學合理的考評；激勵缺乏針對性和層次性；激勵缺乏目標性。最后，根據(jù)激勵是人力資源管理區(qū)別于非人力資源管理的根本特性，以及激勵的有效性是檢驗人力資源管理績效的基本標尺。故本文的核心是通過知識員工激勵模式的比較，從企業(yè)維度、團隊維度以及個人維度三個層面構建出濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的三維激勵模式，最終從“和則”激勵與“諧則”激勵兩個角度提出和諧管理視