高科技企業(yè)知識型員工的創(chuàng)新激勵問題研究.pdf

1、知識經濟時代，知識型員工成為企業(yè)人力資源管理的核心對象。同時，科學技術尤其是高科技已成為推動社會進步、世界經濟發(fā)展的動力和衡量國家綜合國力的重要指標，作為知識型員工的典型代表，高科技企業(yè)知識型員工的創(chuàng)新激勵尤其重要。全球化導致的激烈競爭使得中國的高科技企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為經濟發(fā)展的強大動力，已經成為了國家和高科技企業(yè)應對高不確定性、高風險性和白熱化競爭的法寶。 中國高科技企業(yè)的創(chuàng)新成果不豐厚，其知識型員工的創(chuàng)新動力

2、和積極性亟待改善。在宏觀層面，政府作為激勵主體需要激勵沒有創(chuàng)新動力的企業(yè)客體；在微觀層面，有創(chuàng)新動力的高科技企業(yè)作為激勵主體需要激勵其知識型員工，使之積極投身到創(chuàng)新活動之中。本文研究的是創(chuàng)新的微觀層面激勵，即企業(yè)領導如何激勵知識型員工才能激活其創(chuàng)新的動力。通過分析高科技企業(yè)知識型員工的創(chuàng)新激勵現(xiàn)狀及問題，找出影響創(chuàng)新激勵的因素，分析國內權威學者關于高科技企業(yè)知識型員工激勵因素的實證研究成果，整合出高科技企業(yè)知識型員工創(chuàng)新動力的激勵因素。