商業(yè)銀行績效管理策略研究.pdf

1、當(dāng)前,我國金融體制改革正在向縱深推進(jìn),銀行同業(yè)間的競爭也隨之越來越激烈。一個(gè)銀行要取得比較競爭優(yōu)勢,就必須不斷提高其整體效能和競爭能力。實(shí)踐證明,提高整體效能和競爭能力的有效途徑是進(jìn)行績效管理。所謂績效,就是經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方法及其結(jié)果。所謂績效管理,就是組織為了達(dá)到既定目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,推動(dòng)員工的行為沿著組織目標(biāo)方向前進(jìn)?？冃Ч芾硪园l(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評(píng)為手段,以激勵(lì)

2、為引擎,以培訓(xùn)為跳板,是組織整個(gè)人力資源管理的基石和核心?？冃Ч芾戆ㄓ?jì)劃績效、監(jiān)控績效、評(píng)價(jià)績效和反饋績效四個(gè)方面。
　　本文從商業(yè)銀行績效管理策略如何促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的理論角度出發(fā),介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理策略的研究狀況,分析了績效管理策略如何促進(jìn)商業(yè)銀行按照安全性、流動(dòng)性、盈利性“三性”原則要求,在確保銀行資金安全的前提下,實(shí)現(xiàn)效益最大化,論述了商業(yè)銀行績效管理策略的理論基礎(chǔ),做好績效管理的方法及可行性。
　　本文共

3、分六章。第一章交代了績效管理的研究背景、意義及論文的結(jié)構(gòu)。第二章進(jìn)行相關(guān)理論綜述,介紹了有關(guān)績效管理方面的理論,績效管理目的、作用與原則以及績效管理的理論框架。第三章介紹國內(nèi)外績效管理的主要方法和內(nèi)容,商業(yè)銀行的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)績效管理的影響,探索了績效考核與績效分配對(duì)提高商業(yè)銀行經(jīng)營績效的方法。第四章介紹了A商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀,特別是客戶經(jīng)理、管理人員和操作人員績效考核情況以及體制和薪酬管理情況,分析了商業(yè)

4、銀行在績效管理方面存在的問題,并對(duì)績效管理的方法提出改進(jìn)建議。第五章重點(diǎn)闡述了商業(yè)銀行績效管理的工作策略,包括建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和合理的績效分配機(jī)制,并討論了如何針對(duì)商業(yè)銀行的具體情況,因地制宜地做好績效管理,分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行存在的問題,以及在當(dāng)前形勢下采取的績效管理工作策略。第六章提出了完善平衡記分卡為主要內(nèi)容的績效考評(píng)體系,論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在績效管理中的作用,綜合分析績效管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌,確?？冃Ч?/p>