現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理研究.pdf

1、隨著人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)運(yùn)營中地位的提升，如何做好績效管理逐漸成為理論界探討的熱點(diǎn)和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)代管理理論論證，績效管理的最終目標(biāo)是通過了解員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。 本文以績效管理理論為基礎(chǔ)，從商業(yè)銀行績效管理的含義、目標(biāo)、流程、方法四個(gè)方面進(jìn)行分析，對績效管理體系進(jìn)行了清晰的描述。并結(jié)合某市分行績效評價(jià)的現(xiàn)狀，提出用“整合績效管理”的方式替代當(dāng)前的績效評價(jià)，

2、遵循“建立組織—健全制度—制定績效計(jì)劃—績效輔導(dǎo)—信息收集—績效考評—績效反饋—結(jié)果運(yùn)用”的工作流程，對該行的績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的分解和設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上分別提出了商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)、部門和崗位推行績效管理的具體方案。最后論文對國有商業(yè)銀行實(shí)施績效管理進(jìn)行了展望，指出建立績效管理體系是銀行提高核心競爭力的有效手段，是建立良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的必要基礎(chǔ)，雖然國有商業(yè)銀行在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面尚存在一些問題，限制了績效管理作用的發(fā)揮，但是