信陽商業(yè)銀行績效管理方案設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟和金融一體化進程的加快，金融業(yè)的競爭日趨激烈。信陽商業(yè)銀行為應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，編制了信陽商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)劃，制定了信陽商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本的經(jīng)營理念，對人力資源管理進行全面改革，如人力資源政策改革、薪酬制度的改革，考核辦法的改進與細化等。新的人力資源政策激發(fā)了干部員工的工作熱情，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。但對員工品質(zhì)主導(dǎo)型的績效考核，考核指標(biāo)量化程度不夠，任務(wù)目標(biāo)不系統(tǒng)等原因，導(dǎo)致信陽商業(yè)銀行的績效考評在調(diào)動了員工工作積極性的

2、同時，暴露出許多新的問題。 本文用訪談法、資料查閱法對信陽商業(yè)銀行的現(xiàn)狀調(diào)查及人力資源問題綜合分析，結(jié)合信陽商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略需要，找出信陽商業(yè)銀行存在的人力資源問題及當(dāng)前信陽商業(yè)銀行人力資源所面臨的重要任務(wù)。通過現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理理論的綜合闡述，尋找信陽商業(yè)銀行績效管理方案設(shè)計的理論支持。用目標(biāo)管理法對信陽商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略分解，構(gòu)成信陽商業(yè)銀行績效管理的目標(biāo)體系，對信陽商業(yè)銀行人力資源管理的三定方案歸納整理，形成各崗位工作

3、目標(biāo)。在信陽商業(yè)銀行部門及崗位目標(biāo)基礎(chǔ)上引入關(guān)鍵成功因素法(KPI)，對目標(biāo)體系進行分解，用平分記分卡、述職報告法等進行完善，構(gòu)建信陽商業(yè)銀行科學(xué)的績效考核體系。 本方案統(tǒng)籌信陽商業(yè)銀行長期目標(biāo)與短期目標(biāo)平衡，設(shè)立系統(tǒng)的目標(biāo)體系使信陽商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略貫徹到工作的各個層面，各個崗位；用科學(xué)的工具方法設(shè)計績效考核指標(biāo)及考核方法，保證經(jīng)營戰(zhàn)略分解形成的指標(biāo)得以實現(xiàn)，建立有力的組織、制定嚴密的實施程序與制度，保證績效管理得以順利實施。