菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村金融體系的重要組成部分，具備獨(dú)立的企業(yè)法人資格。農(nóng)村商業(yè)銀行不僅是我國農(nóng)村合作金融的主體，是金融體系的主力軍，而且是我國政府實(shí)施“扶持‘三農(nóng)’發(fā)展”這一重要經(jīng)濟(jì)政策的金融機(jī)構(gòu)。近年來，伴隨我國金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村商業(yè)銀行面對的市場競爭也愈演愈烈。在我國，農(nóng)村商業(yè)銀行不僅要面對國內(nèi)其他大型商業(yè)銀行的壓力，同時(shí)也要面對農(nóng)村金融體系中郵政儲(chǔ)蓄銀行、各大村鎮(zhèn)銀行等一些新興金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈，農(nóng)村商

2、業(yè)銀行要想有一席之地，就必須從多個(gè)方面著手進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，全方位地提升農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競爭力，其中非常重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的績效管理，要根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的員工績效考核制度。然而，考慮到績效管理本身的綜合性與復(fù)雜性，再加上農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)軍農(nóng)村金融市場并不久，在績效管理體系的制定與實(shí)施方面仍然存在一定的問題。
　　本研究以菏澤農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，站在公司戰(zhàn)略的高度，在對績效管理相關(guān)的

3、基礎(chǔ)理論和方法進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，對菏澤農(nóng)商行績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，并側(cè)重描述了分析了目前員工績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在一些問題，如績效管理目標(biāo)體系不明晰，績效考核體系不健全，績效考核過程缺乏溝通，績效結(jié)果運(yùn)用不夠科學(xué)等。為解決這些問題，可以從合理優(yōu)化績效目標(biāo)，完善績效考核體系，做好考核結(jié)果的反饋及面談等方面加以改進(jìn)。同時(shí)，為保障這一系列優(yōu)化建議的順利開展，還從建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、建立有效的績效管理制度、實(shí)施有針對性的績效管