現(xiàn)代商業(yè)銀行繼任管理內(nèi)部培養(yǎng)模式研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行的繼任管理，又稱為現(xiàn)代商業(yè)銀行的接班人計(jì)劃、“長板凳”計(jì)劃、人才梯隊(duì)計(jì)劃或后備人才培養(yǎng)計(jì)劃等，是指商業(yè)銀行確定和持續(xù)追蹤銀行內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)與開發(fā)的過程。繼任管理并非是一項(xiàng)簡單的計(jì)劃，而是一整套的系統(tǒng)工程，它的建立對現(xiàn)代商業(yè)銀行有著至關(guān)重要的作用和意義。本文主要研究的是如何通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)、有效地獲得對組織有利的人力資本。
　　本文通過對中資商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行進(jìn)行對

2、比，分析了我國商業(yè)銀行，尤其是國有商業(yè)銀行在繼任管理中存在的各種問題。
　　本文主要對現(xiàn)代商業(yè)銀行繼任管理內(nèi)部培養(yǎng)模式進(jìn)行了具體分析，提出了商業(yè)銀行繼任管理內(nèi)部培養(yǎng)模式的八個(gè)主要步驟，其中包括:確定組織中需要實(shí)施繼任管理的關(guān)鍵崗位、確定適應(yīng)于關(guān)鍵崗位的勝任力模型、選拔關(guān)鍵崗位的后備人才、制定并實(shí)施以勝任力模型為導(dǎo)向的培養(yǎng)計(jì)劃、定期的人才測評與績效考核、激勵(lì)、關(guān)注崗位空缺的狀況及任用和關(guān)注持續(xù)變化的情況。
　　最后，本文對我國