商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理.pdf

1、未來五年正值我國“十二五”高速發(fā)展時期，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的快速成長期和實施全行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的具有戰(zhàn)略性意義的重要時期。隨著我國將金融業(yè)領(lǐng)域逐步對外開放，我國商業(yè)銀行在新經(jīng)濟(jì)形勢下面臨的競爭也日漸激烈，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的尖銳條件下，商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險點(diǎn)也逐漸擴(kuò)大和更新。新形勢新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，我們是否能夠看到其背后的風(fēng)險性以及長遠(yuǎn)影響，如何通過在商業(yè)銀行內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，從而減少因環(huán)境因素、操作失誤、業(yè)務(wù)更

2、新等現(xiàn)實條件所導(dǎo)致的由商業(yè)銀行承擔(dān)的復(fù)雜的風(fēng)險，成為我國商業(yè)銀行發(fā)展過程中面臨的首要課題。
　　本文正是基于這一背景而展開深入的研究，從商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理的含義出發(fā)，對當(dāng)前我國商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的內(nèi)部風(fēng)險管理方面的問題以及今后的成長方向進(jìn)行深入的剖析，并重點(diǎn)對怎樣構(gòu)建全面的內(nèi)部風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入研究。本文的研究主要運(yùn)用描述法和比較分析法，結(jié)合自身在商業(yè)銀行從業(yè)的工作經(jīng)歷，以及國內(nèi)外已有學(xué)者的研究成果，參照國際國內(nèi)法