人力資源資料

1、中小企業(yè)人力資源分析 中小企業(yè)人力資源分析時(shí)間：2009-03-10兼職 兼職 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 外貿(mào)業(yè)務(wù)員店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 外貿(mào)業(yè)務(wù)員壽險(xiǎn)顧問 壽險(xiǎn)顧問 房產(chǎn)業(yè)務(wù)員 房產(chǎn)業(yè)務(wù)員銷售精英 銷售精英 挖機(jī)銷售人員 挖機(jī)銷售人員企業(yè)人力資源分析管理在中國(guó)發(fā)展至今，已經(jīng)取得了巨大的成績(jī)與進(jìn)步，但是中國(guó)的人力資源管理還是一個(gè)年輕的行業(yè)，朝陽的行業(yè)。所謂人力資源規(guī)劃，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人

2、力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作。 一、人力資源規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)意義重大 一、人力資源規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)意義重大 經(jīng)常在 HR 專業(yè)雜志上面看到人力資源管理的相關(guān)文章，其主要重點(diǎn)宣導(dǎo)華為、海爾等國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)或其他外資企業(yè)的人力資源管理模式，闡述其人力資源規(guī)劃是如何的優(yōu)異，人力資源規(guī)劃

3、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。然而卻很少有人去討論占中國(guó)絕大大數(shù)的中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀。根據(jù)本人在珠三角工作幾年的見聞及感觸，人力資源規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的影響同樣重要。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: （1）中小企業(yè)良好的人力資源規(guī)劃是組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力需求的重要保障。組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化過程中，人力資源的需求和供給的平衡就不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，需要采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。

4、因此，在中小企業(yè)的人力資源管理中，預(yù)測(cè)組織的供求差異并調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。 （2）中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，只有具備良好的人力資源規(guī)劃管理，才能夠確定企業(yè)什么時(shí)候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會(huì)的不均、如何組織多種需求的員工培訓(xùn)等情況。否則就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況，這對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都是極為不利的。 （3）當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，處于低職務(wù)的人多，人工成本相對(duì)便宜，隨著時(shí)間的推

5、移，人員的職務(wù)等級(jí)水平上升，工資的成本也就增加。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會(huì)發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢(shì)，因此，在預(yù)測(cè)未1、管理人員中優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺失，管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)化不強(qiáng)。 2、管理層人數(shù)比例過高。企業(yè)規(guī)模較小，但是組織結(jié)構(gòu)卻十分臃腫，導(dǎo)致企業(yè)管理成本上升。 3、人力資源管理的基礎(chǔ)制度和激勵(lì)制度形成需要一個(gè)過程。 4、人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面。 三 、 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃問題

6、的對(duì)策 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃問題的對(duì)策 針對(duì)以上問題，我們就中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃，應(yīng)該采取如何對(duì)策去確保人力資源的良性發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行分析探討。本人提出如下幾種個(gè)人看法: (一) 人力資源規(guī)劃工作需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和部門經(jīng)理的大力支持 建立一個(gè)在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式，這將有助于人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施。三維人力資源管理模式，要求決策層負(fù)責(zé)人力

7、資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)，人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作；人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測(cè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與激勵(lì)及人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；一線經(jīng)理配合人力資源管理部門做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評(píng)估激勵(lì)等輔助工作，形成對(duì)人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面。因此，為了建立好這一三維模式，人力資源負(fù)責(zé)人需要不斷對(duì)企業(yè)老板、CEO 提供人力資源規(guī)劃的信息支持，做好上

8、行溝通和管理，可以適當(dāng)安排機(jī)會(huì)讓老板參加一些專業(yè)的人力資源知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)人力資源規(guī)劃工作的理解和支持。本人認(rèn)為這是中小企業(yè)人力資源管理工作者要做好企業(yè)人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)。引用人力資源行業(yè)的一句俗語來表明本人的這一觀點(diǎn)“沒有老板支持的人力資源管理是沒有根基的，沒有老板支持的人力資源規(guī)劃同樣也是一紙空文”。 (二) 加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè) 就和我前面所闡述的觀點(diǎn)一樣，人力資源規(guī)劃與管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專業(yè)性的工作需要專業(yè)的

9、人來做。因此，對(duì)直接從事人力資源工作的專業(yè)性提出了更高的要求，需要人力資源人士在人力資源規(guī)劃的實(shí)踐操作和理論素養(yǎng)方面有較好的基礎(chǔ)。需要組織專業(yè)的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)性，或是通過參加國(guó)家的人力資源管理認(rèn)證培訓(xùn)來提升其專業(yè)能力。只有這樣，人力資源人士通過自身的專業(yè)素養(yǎng)和水平的提升，所作出的人力資源規(guī)劃才能得到其他部門管理者的認(rèn)同。才能使人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供所需的人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和最佳配置，保持