集團(tuán)管控的動(dòng)力源泉――集團(tuán)總部的功能和價(jià)值

1、編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 5 頁第 1 頁 共 5 頁據(jù)美國 Conference Board 公司的調(diào)查結(jié)果顯示，44%的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么，可見總部的存在價(jià)值是一個(gè)普遍的問題。而在集團(tuán)管控實(shí)踐中，有很多人持有一種觀點(diǎn)：總部就是集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策中心，調(diào)控中心。這種觀點(diǎn)不可謂不對，但它只注重了總部的職能運(yùn)作，而忽視

2、了集團(tuán)總部的資源整合和資本運(yùn)作所帶來的價(jià)值。編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 5 頁第 3 頁 共 5 頁從整體上看，集團(tuán)對價(jià)值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢?？梢赃@樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨(dú)立企業(yè)必須直接面對市場；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無須直接面對資本市場

3、，有時(shí)甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對。猶為明顯的是在資金方面，集團(tuán)總部實(shí)際上相當(dāng)于“內(nèi)部資本市場”，其優(yōu)勢源自集團(tuán)總部集中的權(quán)力，從而使總部在投資超出下屬業(yè)務(wù)單位實(shí)力的項(xiàng)目、避免低效再投資、集中管理現(xiàn)金等方面時(shí)，具有獨(dú)立經(jīng)營公司無法比擬優(yōu)勢。但集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值需要注重自身的綜合能力建設(shè)。集團(tuán)型企業(yè)贏得和保持競爭地位和優(yōu)勢取決于其調(diào)集開辦新業(yè)務(wù)所需的綜合能力的速度?？偛康墓δ芸梢詮膬蓚€(gè)層面定位：指揮和服務(wù)。在指揮層面，總部需要制定集團(tuán)整體發(fā)