xx公司倉庫整理方案

1、XX 公司倉庫整理方案 公司倉庫整理方案基于本公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認(rèn)為倉庫管理未到位的根源在于： 1、長時期的無序管理。 2、倉庫數(shù)據(jù)混亂確認(rèn)為屬于進(jìn)出庫流程未做到位。 3、倉庫管理人員非本職工作做的太多，經(jīng)常都是在和車間核對數(shù)量，導(dǎo)致本職工作沒有太多的時間進(jìn)行處理，也是倉庫工作未能做到位的原因之一。 4、新進(jìn)倉庫管理人員沒有本職工作經(jīng)驗，都屬于在摸索中進(jìn)行管理。 5、新產(chǎn)品訂單的增加，導(dǎo)致管理人員對物料的特點沒有太多的認(rèn)識

2、。 6、工廠規(guī)模的突然擴大，感覺不適應(yīng)。 整理過程: 第一步：按照進(jìn)出庫流程領(lǐng)用、辦理入庫手續(xù)。 第二步：分類、盤存、掛物料管制卡。 第三步：以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。 第四步：清理呆滯物料，鞏固成效。 一、倉庫管理的近期目標(biāo)： 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確 8、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。 9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。 10、 每月及時編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及

3、時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。 四、人員分工： ***：倉庫主管 全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作及倉庫分類布局工作，兼管負(fù)責(zé)工具模具倉庫的物料收發(fā)、庫房現(xiàn)場整理、手工帳及電子臺帳的建立和填報錄入工作、倉庫管理人員帳、卡、物數(shù)據(jù)一致性的抽查、消耗性物料的申購工作。 ***：倉管在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事原材料倉、附件倉、成品倉的管理工作。主要工作內(nèi)容為各類外購材料的接收及內(nèi)部物料領(lǐng)用的發(fā)放、實物帳卡（物料管制卡）的填寫，管理的倉庫物資分類擺放及防

4、護(hù)工作、車間生產(chǎn)物料的退庫處理（辦理退庫手續(xù)）及倉庫的現(xiàn)場管理工作。 ***：倉管在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事半成品倉庫的管理工作。主要工作內(nèi)容為各類生產(chǎn)半成品的入庫接收、外協(xié)加工產(chǎn)品的發(fā)放及加工完成后的入庫接收、實物帳卡（物料管制卡）的填寫，管理的倉庫物資分類擺放及防護(hù)工作、車間生產(chǎn)物料的退庫處理（辦理退庫手續(xù)）及倉庫的現(xiàn)場管理工作。五、物料入庫管理工作流程1、材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入