公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施方案

1、公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施方案一、總則為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特編制本倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施方案。二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)材料管理，使材料做到定位入庫(kù)、定位出庫(kù)、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫(kù)存容量等相關(guān)功能。三、實(shí)現(xiàn)條件1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)，并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位，同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。2、為所有材料規(guī)定

2、貨位及備用貨位，同一材料不能存放于兩個(gè)以上貨位，如遇特殊情況材料只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。3、規(guī)定好材料的庫(kù)位后，則該材料的庫(kù)存最大容量上限即可得出，超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫(kù)。4、規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量及承載量上限，超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫(kù)。5、建立貨位信息管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理，所有人員必需按照生產(chǎn)任務(wù)單的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫(kù)操作。6、要執(zhí)行嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理流程，采購(gòu)人員訂

3、貨一定要嚴(yán)格1記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向公司、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)得到處理。4、各職能部門(mén)必須根椐研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等情況及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量，逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。（二）入庫(kù)管理1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)單、送貨單、送檢單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用

4、單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的材料入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的材料一律作待檢品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律退回，放在不良品材料區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、入庫(kù)單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，入庫(kù)單