公司標桿管理實施方案

1、公司標桿管理實施方案 公司標桿管理實施方案目錄第一章 總則第二章 工作思路第三章 保障措施第四章 工作步驟及進度安排第五章 總體要求第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為提升公司核心競爭力和經營管理水平，全面開展公司范圍內標桿管理工作，根據(jù)《集團公司標桿管理實施方案》的要求，結合公司實際，特制定本實施方案。 第二條 第二條 指導思想是以科學發(fā)展觀和“做不到，沒有理由”的核心價值觀為指導，以立標、對標、達標、創(chuàng)標的“標桿環(huán)”和剪

2、刀思維法、責任層次法、要素建設法、協(xié)同創(chuàng)標法的“標桿四法”為手段，導入“第一次就把事情做對”的工作理念，通過不斷尋找和研究一流企業(yè)的標桿實踐，持續(xù)對比與改進，逐步超越，努力提高維建服務質量和經濟效益。為“服務集團公司，創(chuàng)建一流建安”的奮斗目標而努力。第二章 第二章 工作思路 工作思路第三條 第三條 主要內容：建立立標、對標、達標、創(chuàng)標之“標桿環(huán)”螺旋升級機制，扎實開展標桿管理工作。第四條 第四條 立標 立標根據(jù)《集團公司標桿管理實施方案

3、》文件中確定的安全管理、節(jié)能環(huán)保、經營管理、財務管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源、信息系統(tǒng)、黨建工作、文化建設等十項重點對標領域，立足公司生產經營管理實際，按照突出重點、指標易取、來源可靠、橫向可比及分階段、分層次、分步驟的原則，初步制定標桿管理指標及責任體系框架（詳見下表）：第七條 第七條 創(chuàng)標 創(chuàng)標針對管理問題和提升能力，組織制定改進方案，明確提升趕超目標。指標正常的，要制定落實超標計劃；指標落后的，要制定落實追標計劃，通過不斷改

4、進精細管理，趕上高水平，打破原紀錄，創(chuàng)出新標桿。第三章 第三章 保障措施 保障措施第八條 第八條 強化組織 強化組織為確保標桿管理工作的順利開展，公司已成立標桿管理工作領導小組，其下設標桿管理工作小組辦公室，具體組織實施標桿管理相關工作，各部門要高度重視該項工作，細化責任，確立專（兼）職人員具體負責標桿管理活動的日常管理工作。第九條 第九條 建立檢查評比機制 建立檢查評比機制定期對標桿指標完成情況通報，根據(jù)完成情況進行指標分析，查找問題

5、，制定提升措施并組織實施。第十條 第十條 建立問題管理機制 建立問題管理機制基層班組從發(fā)現(xiàn)問題開始，能解決的盡快解決，不能解決的問題在最短時間內上報單位領導，并做好問題記錄；單位領導解決不了的問題上報公司相關部門，協(xié)調解決并做好記錄；對仍解決不了的問題，上報公司領導協(xié)商解決。逐步形成“有問題層層匯報，解決問題層層反饋”的問題管理機制，消除管理短板。第十一條 第十一條 落實匯報制度 落實匯報制度各指標責任單位要按時上報標桿管理總結，總結本