xx公司人才測評方案

1、XXX公司人才測評方案一、測評目標1了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。2為公司的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據(jù)。3為干部后備隊伍的建設提供基礎。4為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據(jù)。5為公司的人員招聘提供系統(tǒng)科學的現(xiàn)代工具。6為公司在用人篩選上提供參考資料。7形成公司360度人員考評系統(tǒng)。二、測評指標結構體系測評內容側重從工作態(tài)度(敬業(yè)精神)、人員素質測評和績效考評3個方

2、面進行，將主觀評價和客觀測評技術相結合，主觀評價中將上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結合，客觀技術評價中將筆試、面試、土作模擬和評價中心等技術相結合，做到全方位評價一個職員，即實施360度測評。1工作態(tài)度評價指標對公司的認同感、對在公司發(fā)展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度，以上項目由其上級經(jīng)理、同事、下級和客戶分別用相關的評議表格進行主觀評定。2素質測評結構體系依據(jù)公司各崗位工作分析的職位要求，含人格

3、特點、管理風格等項。3績效考評結構體系每月工作完成率；季度、年度評議；特別業(yè)績與貢獻。三、測評方法1人事測評量表人事測評量表是通過設計問卷來了解各級員工的職業(yè)興趣、職業(yè)人格、管理風格等心理素質，包括設計考卷來測試員工的智力、綜合知識和專業(yè)技術。優(yōu)點是可以進行團體施測，管理人員與普通員工一同進行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。五、不同類型員工與不同測評目的所用的測評方式（一）新進員工招聘測評1、普通職位039普通員工招

4、聘素質測評016實用16PF人格測評P039著重考察應聘人員的職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣和基本能力素質，以便用人單位全面了解應聘人員的綜合素質，優(yōu)勝劣汰的結果使用。P016著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業(yè)選材的重要考察方面。2、技術職位P012創(chuàng)新能力測評047A企業(yè)人才綜合素質測評P012著重考察技術人員的創(chuàng)新能力。P047A全面了解人員的綜合素質，良好的能力結構及個性特征是技術發(fā)展的保障。3、中高級管理人員021企業(yè)高級管理人

5、員綜合素質測評046B管理職位綜合素質考核測評016實用NEW16PF人格測評MBTI解決問題風格測評P021著重考察管理人員的智能水平，基本領導能力、思維風格、求職動機及職業(yè)興趣。P046B管理人員的基本能力及個性風格P016全面考察管理人員的人格、性格特征MBTI著重考察管理人員的處世風格，性格特征。4、營銷人員088營銷人員基本素質測評016實用NEW16PF人格測評P088考察銷售人員的營銷理論、實踐知識、銷售素質與銷售崗位的適