PMC+Partnering工程管理模式的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，國(guó)外建筑公司的不斷“引進(jìn)來(lái)”和國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的不斷“走出去”，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來(lái)越難，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。與此同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。伴隨著國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的不斷引進(jìn)，其勢(shì)必對(duì)中國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)影響與沖擊，因此有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行

2、分析和研究。 論文首先對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜述，同時(shí)分析對(duì)比常見(jiàn)的國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式，繼而指出我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題與不足，以及國(guó)外工程項(xiàng)目管理帶來(lái)借鑒和啟示。 其次，在我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，建議推廣PMC+Partnering組合模式。論文先闡述了現(xiàn)今流行的PMC管理模式存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上并結(jié)合Partnering項(xiàng)目管理模式，提出工程項(xiàng)目管理的組合模式PMC+Partn

3、ering項(xiàng)目管理模式。通過(guò)與傳統(tǒng)模式的比較，指出PMC+Partnering組合模式應(yīng)用的價(jià)值，并對(duì)應(yīng)用中會(huì)遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。 最后，在指出我國(guó)現(xiàn)行鐵路項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合PMC+Partnering組合模式的優(yōu)點(diǎn)，提出將PMC+Partnering組合模式應(yīng)用到鐵路項(xiàng)目中的設(shè)想，并對(duì)其可行性進(jìn)行了探討。 通過(guò)本文的闡述，不但可以使工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目管理模式研究的重要性及必要性