Partnering模式在我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國的建筑市場目前仍處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的工程管理模式，并結(jié)合我國具體情況，通過對其改進(jìn)為我所用。Partnering模式是美國率先提出并成功應(yīng)用的新型項(xiàng)目管理模式，其基本理念是只有各方積極地合作和協(xié)調(diào)才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，避免成本的浪費(fèi)，發(fā)揮資源效率，提高項(xiàng)目的綜合效益。與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式相比，Partnering模式能明顯改善雙方關(guān)系，由原來的利益對抗轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A，不僅增加項(xiàng)目的整體效益，而且提高各參建

2、方的滿意度，給彼此都帶來了巨大的收益。
　　我國還罕有使用Partnering模式的項(xiàng)目管理，本文圍繞如何將Partnering模式應(yīng)用于我國的工程項(xiàng)目管理中展開了討論，希望通過對已有的理論和實(shí)踐的研究，將Partnering進(jìn)行改進(jìn)、吸收、并進(jìn)行再創(chuàng)新的有益嘗試。Partnering模式能夠得以發(fā)展的一個重要原因是有其一定的理論基礎(chǔ)，基于此基礎(chǔ)上才能在實(shí)踐中發(fā)揮的更好;在對文獻(xiàn)的研究中發(fā)現(xiàn)，以往的文獻(xiàn)集中于對Partnering

3、模式的理論、實(shí)踐應(yīng)用、成功因素、伙伴選擇、績效評價(jià)等方面的研究，其中還存在一些不足之處，比如指標(biāo)的選取、同我國國情結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用等;本文通過已有文獻(xiàn)的研究，總結(jié)概述了Partnering模式的概念、組織特征、分類，界定了本文所要研究的范圍，并將Partnering模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行比較，總結(jié)了異同及其優(yōu)勢，說明了采用Partnering模式的重要性和迫切性;通過梳理文獻(xiàn)并結(jié)合我國實(shí)際情況提出了Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)和

4、實(shí)施流程的四個階段，同時提煉了Partnering模式的核心機(jī)制，從實(shí)施流程考慮了應(yīng)用Partnering模式的關(guān)鍵問題:共同目標(biāo)的確定、伙伴的選擇、實(shí)施效果的評價(jià);針對實(shí)施流程中的關(guān)鍵問題，本文在前人研究的基礎(chǔ)上提出了伙伴選擇要考慮的因素，并建立了評價(jià)指標(biāo)，利用Vague-Topsis方法對其進(jìn)行求解，通過案例研究證明了模型的可行性;Partnering模式的實(shí)施效果直接關(guān)系到業(yè)主對各方的工作的評價(jià)并影響利益分配，因此本文建立了實(shí)施效