航天建設(shè)項目PARTNERING模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國際形勢及地區(qū)穩(wěn)定變得越來越復(fù)雜，由于國家安全、航天系統(tǒng)載人航天工程高科技產(chǎn)品高速發(fā)展等因素需要在航天方面投資逐漸加大。航天工程建設(shè)項目為航天型號研制、大型地面試驗、飛行試驗、載人航天等技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用提供了堅實基礎(chǔ)和重要保證。隨著中國航天工業(yè)技術(shù)要求的不斷提升，對航天建設(shè)項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，針對航天建設(shè)項目中現(xiàn)有存在的各種問題及爭議，傳統(tǒng)的項目管理模式無法滿足航天工藝的高標(biāo)準(zhǔn)及要求，本文就是在此背景下，就管理現(xiàn)狀及主要問題提出基

2、于Partnering模式的航天建設(shè)項目創(chuàng)新管理模式，嘗試引用Partnering模式的管理思想來研究一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、操作性強的指導(dǎo)理論與方法，并充分發(fā)揮航天各個建設(shè)相關(guān)企業(yè)資源優(yōu)勢，對航天企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)共同目標(biāo)具有重要意義。同時也為航天建筑業(yè)管理方式提供了新的思路和行動指南。
　　論文通過對Partnering模式概念及理論的系統(tǒng)闡述以及對航天建設(shè)項目產(chǎn)生的問題及爭議采用傳統(tǒng)管理模式不足之處進(jìn)行分析，建立了航天建設(shè)項目Part

3、nering模式工作流程及按照建設(shè)項目可研、設(shè)計、施工和運營等階段的具體實施方式，然后運用模糊數(shù)學(xué)評價方法進(jìn)行實施效果評價，最后采用實例驗證其有效性。論文主要研究內(nèi)容及結(jié)論如下:
　　1.航天建設(shè)過程中爭議是影響航天建設(shè)項目目標(biāo)的主要因素，列舉了建設(shè)過程中的若干問題及爭議，分析了采用傳統(tǒng)項目管理方式的不足之處，并提出引入Partnering模式管理思想，以求更有效的解決爭議問題。
　　2.建立了適合航天建設(shè)項目Partner

4、ing模式工作流程，可作為在建設(shè)項目全壽命周期中在組織內(nèi)部及組織之間的Partnering模式工作指南。
　　3.提出了在建設(shè)項目全過程的各個階段實施Partnering模式的方式及在組織內(nèi)部和組織之間同時實施的理念，發(fā)揮其更全面、更有效的作用。
　　4.構(gòu)建了評價Partnering模式實施效果的評價指標(biāo)，然后采用專家評分法計算指標(biāo)權(quán)重，利用模糊綜合評價法對各個主要階段實施效果進(jìn)行評價并找出問題，做到項目管理水平可持續(xù)改進(jìn)