我國建設(shè)工程項目伙伴關(guān)系管理研究.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。

2、學(xué)位論文作者簽名：謝。哲么噦毋年擴月瞧日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)部5車(藏長5年，可少手5年)j秘密★|o年0最長ilo年，可少予10年)j機密★20年一(最長20年，可少于2Q，年)=。摘要摘要我國的建筑行業(yè)是國家的支柱行業(yè)之一，隨經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，已經(jīng)獲得了長足的進步，但依舊問題多多。如何提升項目價值，做到以人

3、為本、淡化沖突、突出共同利益，在技術(shù)和物質(zhì)等不再是關(guān)鍵的前提下，建設(shè)過程中的項目管理就顯得尤為突出。伙伴關(guān)系(Partnering)的建設(shè)工程項目管理方式是一種新型的項目管理方式，經(jīng)過實踐檢驗，其成效是令人側(cè)目的。在我國目前的建筑市場環(huán)境，如何在工程項目中利用這種方式是本文的研究目的。本文在文獻(xiàn)研究和行業(yè)專家訪談的基礎(chǔ)上，從對建設(shè)項目伙伴關(guān)系管理在我國的實施環(huán)境分析入手，肯定了其適用性并構(gòu)建了我國建設(shè)工程項目伙伴關(guān)系管理的三階段基本框架

4、。然后圍繞框架中的要素順序分別研究了伙伴關(guān)系建立中項目伙伴的選擇、主持人的選擇與工作組的建立；實施中共同目標(biāo)的整合、協(xié)議的訂立與執(zhí)行、沖突的處理以及實施效果的評價等內(nèi)容。其中重點研究了三個內(nèi)容，第一是伙伴建立階段中的項目伙伴的選擇。作者認(rèn)為主體是平等的，應(yīng)該互相進行選擇，從這種觀點出發(fā)，通過對我國傳統(tǒng)評標(biāo)體系的分析，逐步推導(dǎo)出伙伴的選擇體系和建立了適用于單一伙伴和多伙伴選擇的三階段伙伴群選擇模型；第二是對采取伙伴關(guān)系管理的項目沖突處理，

5、文中對沖突產(chǎn)生的原因和發(fā)展過程進行了分析總結(jié)，構(gòu)建了沖突處理系統(tǒng)的框架并設(shè)置相應(yīng)的處理流程：第三是實施效果的評價方法，本文嘗試建立了實施效果評價指標(biāo)體系，并分析實施程序和操作步驟。鑒于伙伴關(guān)系方式在我國還屬于一種新概念，雖然有一些建設(shè)工程項目在管理中體現(xiàn)了伙伴理念，但還沒有實際的工程操作案例，所以希望能夠隨我國建筑市場的發(fā)展，開展基于統(tǒng)計意義上的實證分析。這也是今后的主要研究方向。未來中國的建筑勢必與國際接軌。然而，中國至今仍采用傳統(tǒng)意