伙伴式（partnering）全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式的探索

1、78價(jià)值工程伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式的探索TheExplorationofManagementModelofPartneringWholeProcessCostConsultation趙志敏ZHAOZhi—min；趙世強(qiáng)ZHAOShiqiang(北京建筑大學(xué)，北京100044)(BeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitecture，Bering10004，Chi

2、na)摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)形式越來(lái)越趨于追求整化，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)必然成為主流咨詢(xún)模式。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)已經(jīng)存在，但是我國(guó)現(xiàn)有的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式在某些方面不能很好地適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。針對(duì)此，本文對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式進(jìn)行探索，提出“伙伴式(Paanering)~“過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式”，并分析其操作性。Abstract：Withtheexpansionofconstructionmarket，

3、thepracticeformofengineeringcostconsultationisgradual~pursuingintegritySOthewholeprocesscostconsultationwillbecomethemainconsultingmodeAlthoughthemarketofthewholeprocesscostconsultationhasexisted，themanagementmodeofthewh

4、oleprocesscostconsultationcantfitthewholeprocesscostconsultationbusinessperfectlyinChinaInviewofthis，thispaperputsfwardthe’’managementmodeofPartneringwholeprocesscostconsultation”whichisbasedonmuchresearchandanalysis，and

5、givesadetailedanalysisofitsfeasibility關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)；伙伴式(Partnering)；合作協(xié)議Keywords：wholeprocesscostconsultation；Partnering；cooperationagreement中圖分類(lèi)號(hào)：TU7233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—4311【2014)13—0078—020引言在咨詢(xún)市場(chǎng)長(zhǎng)期選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化的作用下，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)已

6、經(jīng)成為咨詢(xún)服務(wù)的主流趨勢(shì)。國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了成熟的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式：伙伴式項(xiàng)目管理理論。但是目前，我國(guó)還沒(méi)有一套成熟的管理模式支撐全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。本文提出的“伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式”是指基于伙伴關(guān)系的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中各利益相關(guān)者之間的伙伴關(guān)系是一種單一項(xiàng)目要素管理中的伙伴關(guān)系，它的核心是在造價(jià)管理中建立項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的一種新型合作伙伴關(guān)系，并運(yùn)用這種關(guān)系開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的管理，努力實(shí)現(xiàn)

7、造價(jià)的最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化_l】。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)做為一個(gè)有待崛起的咨詢(xún)方向，現(xiàn)階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式不可避免地存在不足之處。因此，對(duì)目前的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討是尤為必要的。1我國(guó)目前全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)模式存在的問(wèn)題作者簡(jiǎn)介：趙志敏【1987一)，女，內(nèi)蒙古赤峰人，北京建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理；趙世強(qiáng)(1960一)，男，河北保定人，北京建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、碩導(dǎo)，主要研究方向?yàn)楣こ?/p>

8、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。11取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的問(wèn)題我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)實(shí)行差額定率累計(jì)收費(fèi)，取費(fèi)比例隨著項(xiàng)目總投資的增加呈遞減趨勢(shì)。在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各政府部門(mén)分別制定，各省實(shí)際情況不同，所以各省的標(biāo)準(zhǔn)各異，一般情況是規(guī)定造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)允許在標(biāo)準(zhǔn)的10％范圍內(nèi)浮動(dòng)。尤其是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般比上述各階段的標(biāo)準(zhǔn)之和少。一般情況來(lái)講，一個(gè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)始，就確定了造價(jià)咨詢(xún)公司贏得的報(bào)酬。這就導(dǎo)致了

9、以下幾方面的問(wèn)題。111報(bào)酬的確定性降低了造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的執(zhí)業(yè)積極性嚴(yán)格地講，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)需要造價(jià)咨詢(xún)公司在可研階段就進(jìn)入項(xiàng)目，這是一個(gè)耗時(shí)的過(guò)程。傳統(tǒng)的“差額定率累計(jì)收費(fèi)”全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，造價(jià)咨詢(xún)公司接受委托方(一般為業(yè)主方)的委托開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，收取固定的酬金。對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)講，咨詢(xún)合同的簽訂幾乎就已經(jīng)保證了酬金的獲得，在無(wú)額外收入的刺激下，委托方不能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)公司的積極性。112取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低導(dǎo)致從業(yè)人員的流

10、動(dòng)性造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)做為知識(shí)密集型行業(yè)，人員資本是最重要的資源。在實(shí)行差額定率累計(jì)收費(fèi)的方式的基礎(chǔ)上，造價(jià)咨詢(xún)公司出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、拓展市場(chǎng)等方面的考慮會(huì)適當(dāng)降低取費(fèi)費(fèi)率和取費(fèi)值，這就大大降低了造價(jià)咨詢(xún)公司的利潤(rùn)。員應(yīng)該要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的重要性，作好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，力求安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)、完備、準(zhǔn)確，為我們安全生產(chǎn)管理工作提供最有價(jià)值的參考。施工現(xiàn)場(chǎng)如能按要求收集整理出一套完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料，將使施工現(xiàn)

11、場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道，對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平保障工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，加快施工進(jìn)度都起著重要作用。參考文獻(xiàn)：『11湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南(安全生產(chǎn)及管理)人民交通出版社[2]公路工程施工安全生產(chǎn)指南北京：人民交通出版社『31生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法79隨著人力資本價(jià)格不斷上漲，造價(jià)咨詢(xún)公司利潤(rùn)較低的現(xiàn)狀不能給從業(yè)人員提供更合理的報(bào)酬，

12、這勢(shì)必加大從業(yè)人員的流動(dòng)性。113低利潤(rùn)加劇市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)差額定率累計(jì)取費(fèi)的方式降低了造價(jià)咨詢(xún)公司的利潤(rùn)，加之擁有先進(jìn)管理模式的國(guó)外的造價(jià)咨詢(xún)公司也進(jìn)入我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，這勢(shì)必加劇我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這使得造價(jià)咨詢(xún)公司要想發(fā)展下去就要采取～些不合理的、甚至違規(guī)違法的手段獲得全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。這勢(shì)必?cái)_亂咨詢(xún)市場(chǎng)的正常秩序，產(chǎn)生不良甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。12委托方承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的具體實(shí)踐中，各方面都存在

13、著不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目的失控現(xiàn)象，并最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益的降低嘲。除此之外，我國(guó)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式的主體僅涉及到委托方和造價(jià)咨詢(xún)公司。在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展中，委托方與咨詢(xún)公司作為一個(gè)主體與其他參與方站在對(duì)立的立場(chǎng)，無(wú)形中將其他參與方凝聚為一個(gè)團(tuán)體。這種“兩方對(duì)立”局面嚴(yán)重加大了委托方的風(fēng)險(xiǎn)，使委托方承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。13重約束、輕激勵(lì)傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式簽訂的合同注重約束結(jié)果、忽略過(guò)程，更傾向于“懲罰”，即一旦

14、完不成合同簽訂的任務(wù)就要對(duì)責(zé)任方處以相應(yīng)的懲罰。這樣的管理模式對(duì)各參與方的要求是“依據(jù)合同執(zhí)行”，而不是“依據(jù)合同彼此合作”。上文中已經(jīng)提到，傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式固定取費(fèi)已經(jīng)降低了從業(yè)人員的積極性，這也是激勵(lì)措施不到位的后果之一。激勵(lì)措施不到位就難以調(diào)動(dòng)各參與方的積極性，勢(shì)必不能實(shí)現(xiàn)效益最大化。2伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式21伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式特別之處211簽訂合作協(xié)議

15、保證傳統(tǒng)模式下合同關(guān)系不變。除此之外，項(xiàng)目初期，造價(jià)咨詢(xún)公司作為業(yè)主方的代表與項(xiàng)目各參與方以業(yè)主為中心簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議明確各參與方的責(zé)任和義務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施。212改變計(jì)費(fèi)方式造價(jià)咨詢(xún)公司的報(bào)酬計(jì)費(fèi)方式由原來(lái)的“固定費(fèi)率”取費(fèi)轉(zhuǎn)向“固定酬金獎(jiǎng)勵(lì)”的計(jì)費(fèi)方式。213目標(biāo)一致性傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式下各方利益主體的目標(biāo)和利益的不同性導(dǎo)致了頻繁的法律訴訟。而“伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式”通過(guò)合作協(xié)議

16、的內(nèi)容，把各參與方納入到同一個(gè)以項(xiàng)目效益最大化的管理體系中，讓各參與方清楚地認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化才能實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，才會(huì)達(dá)到多贏的結(jié)果。22伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式優(yōu)勢(shì)分析伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式與傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式比較，優(yōu)勢(shì)顯著。主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。221取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的改變刺激造價(jià)咨詢(xún)公司更好地執(zhí)業(yè)“固定酬金獎(jiǎng)勵(lì)”的方式與項(xiàng)目管理中業(yè)主對(duì)承包方的“

17、成本加酬金”的管理方式有相似之處。采用這種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，業(yè)主可以與造價(jià)咨詢(xún)公司依據(jù)合同規(guī)定一個(gè)造價(jià)范圍：若總造價(jià)在此范圍內(nèi)，則造價(jià)咨詢(xún)公司只能拿到“固定酬金”的部分：則低于(高于)此價(jià)格范圍，除了給予造價(jià)咨詢(xún)公司“固定酬金”之外，還應(yīng)按照合同規(guī)定給予造價(jià)咨詢(xún)公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)(懲罰)。此模式中的“獎(jiǎng)勵(lì)部分”能夠很好地刺激造價(jià)咨詢(xún)公司主動(dòng)地關(guān)注咨詢(xún)業(yè)務(wù)，改變?cè)瓉?lái)的“咨詢(xún)合同已簽訂，業(yè)主方就變被動(dòng)方”的狀態(tài)。222合作協(xié)議的簽訂實(shí)現(xiàn)了彼此監(jiān)督合作

18、協(xié)議不是法律意義上的合同，但一旦簽訂就具有法律效力。合作協(xié)議中明確規(guī)定了各參與方的責(zé)任和義務(wù)，這是一個(gè)以項(xiàng)目進(jìn)展為線(xiàn)索的循序漸進(jìn)的過(guò)程。比如，在設(shè)計(jì)階段參與主體涉及到業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)公司和設(shè)計(jì)單位，到了施工階段參與主體又增加了材料供應(yīng)方和施工單位。在合作協(xié)議的約束下，后期加入的施工單位為了保證自己的利益會(huì)自覺(jué)地對(duì)設(shè)計(jì)單位前期的工作進(jìn)行仔細(xì)的檢查和監(jiān)督，因?yàn)橐坏┱J(rèn)定其沒(méi)有差錯(cuò)，后續(xù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就都有施工單位自行承擔(dān)，所以，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度

19、，施工單位會(huì)更加關(guān)注其加入前的實(shí)施質(zhì)量。同理，施工單位為了盡量減小自己的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)材料供應(yīng)方嚴(yán)格把關(guān)。223實(shí)現(xiàn)了信息共享合作協(xié)議把與項(xiàng)目相關(guān)的各參與方同時(shí)納入到同一個(gè)管理體系中，各參與方就可以依據(jù)合作協(xié)議的相關(guān)規(guī)定獲得自己需要的項(xiàng)目信息。比如造價(jià)咨詢(xún)公司可以根據(jù)合作協(xié)議的規(guī)定直接在設(shè)計(jì)方、施工方等其他參與方處獲得所需信息，同時(shí)，施工單位也可以直接與設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)方等發(fā)生直接的聯(lián)系。單向聯(lián)系到交叉聯(lián)系的轉(zhuǎn)變，更好地實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)性

20、和共享性。2_24實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)上文中提到，傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)幾乎全由業(yè)主承擔(dān)，其他各參與方在能保證自己既得利益的前提下，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)首先想到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁業(yè)主，無(wú)法達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的效果。在“伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式”下，El3于合作協(xié)議的約束性，“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”是“各方利益最大化”實(shí)現(xiàn)的先提條件，任何一方出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響到項(xiàng)目的效益最大化。合作協(xié)議的簽訂，會(huì)促進(jìn)各參與方的彼此監(jiān)督同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了真正意義

21、上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。3結(jié)語(yǔ)唐祥忠和鄧鋒在其《全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)難點(diǎn)解析》中剖析了全國(guó)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)和要點(diǎn)，他們認(rèn)為進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)在于建設(shè)項(xiàng)目管理體制的問(wèn)題、市場(chǎng)有效需求的問(wèn)題、操作程序、服務(wù)評(píng)價(jià)與服務(wù)收費(fèi)的問(wèn)題翻。目前來(lái)看，為了能更好地保證造價(jià)咨詢(xún)公司的發(fā)展前景，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式改革都追在眉睫。本文針對(duì)傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式的弊端，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，綜合整理了“伙伴式(Partnering)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管