伙伴式(Partnering)項目管理模式探討.pdf

1、伙伴式項目管理模式是一種新型的項目管理模式。在我國，雖然在一些項目管理中有意識地嘗試使用了伙伴式項目管理模式的理念，但還未出現(xiàn)真正意義上采用伙伴式項目管理模式進行管理的項目。
　　 通過對伙伴式（Partnering）項目管理模式的產(chǎn)生、發(fā)展等情況的研究，結合我國現(xiàn)行的項目管理體系中存在的問題，指出了對該模式進行研究的現(xiàn)實意義：進一步改善我國現(xiàn)行項目管理體制；進一步完善我國現(xiàn)行項目管理體系；促進我國項目管理法規(guī)的修正和完善；尋求

2、一種項目執(zhí)行過程中高效解決糾紛和矛盾的方式；尋求一種項目執(zhí)行過程中高效利用資源的管理模式。
　　 通過對伙伴式（Partnering）項目管理模式的定義及要素（信任、共享和長期協(xié)定）、組成系統(tǒng)（伙伴協(xié)議、爭議處理和績效評估）、組織形式（組織機構、工作流程組織）、實施等全方位的研究和探討，建立了一個較為完整的伙伴式項目管理模式的理論體系、提出了一套實際的操作流程，并以此為基礎，建立了該項目管理模式的簡單模型。根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑業(yè)的

3、現(xiàn)狀，結合實際項目，指出了伙伴式（Partnering）項目管理模式在我國實施的可行性及應用范圍：政府投資的維護和應急工程；結合建筑企業(yè)改革，可擴大其在政府投資項目的應用；私人、外商投資的項目。同時，結合部分實際工程項目對采取伙伴式項目管理模式所取得的成效進行了總結，發(fā)現(xiàn)采用該管理模式可以起到：縮減工期、節(jié)約成本、減少糾紛、提高項目滿意度等作用。
　　 依據(jù)伙伴式（Partnering）項目管理模式的特點，及我國建筑業(yè)特點，指出