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1、第 9 章培訓(xùn)與開發(fā)1.【單選題】從投資的成本—收益角度分析,培訓(xùn)開發(fā)會提高組織利潤的條件是( )。(注:B-培訓(xùn)可帶來的增值,C-培訓(xùn)的支出,S-員工受訓(xùn)后要求的加薪)A:C-S>BB:B>CC:S-B>CD:B-S>C正確答案:D統(tǒng) 計:共有 11 人答過,平均正確率 81.82%參考解析:培訓(xùn)與開發(fā)決策決策分析。只有 B-S>C 時,才會提高組織的收益。2.【多選題】管理層關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)的決策誤區(qū)不
2、包括() 。A:人力資源投資的回報難以量化B:不愿意做那些難以衡量或反饋周期長的培訓(xùn)與開發(fā)投資C:將培訓(xùn)與開發(fā)視為一項開支或員工福利D:預(yù)算經(jīng)常和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃匹配E:將培訓(xùn)與開發(fā)視為一項投資正確答案:D ED:結(jié)果評估是指是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,所學(xué)的運用到工作上的程度E:學(xué)習(xí)評估的內(nèi)容包括知識、技能、態(tài)度三個方面正確答案:A B C E統(tǒng) 計:共有 7 人答過,平均正確率 42.86%參考解析:效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難
3、實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié),應(yīng)用最廣的是層次評估模型,把評估內(nèi)容分為反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果、投資收益五個方面。反應(yīng)評估是評估受訓(xùn)人員對培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法,也是最基本、最常用的評估方式。學(xué)習(xí)評估是評估受訓(xùn)人員“學(xué)到了什么” ,學(xué)習(xí)內(nèi)容包含知識、技能、態(tài)度三個方面。組織通常很少會進(jìn)行投資收益評估,因為它是一個困難且昂貴的過程。工作行為評估重點:評價是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運用到工作上的程度。5.【多選題】關(guān)于培訓(xùn)與開
4、發(fā)效果評估中的結(jié)果評估的說法,正確的有( ) 。A:結(jié)果評估是培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容B:結(jié)果評估是培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的最具有說服力的評價指標(biāo)C:結(jié)果評估是組織高管層特別關(guān)心的評估內(nèi)容D:結(jié)果評估只關(guān)注硬指標(biāo),不涉及工作滿意度等方面的軟指標(biāo)E:結(jié)果評估中的硬指標(biāo)易于衡量和量化正確答案:A B E統(tǒng) 計:共有 9 人答過,平均正確率 66.67%參考解析:行為評估是組織高管層特別關(guān)心的評估內(nèi)容。培訓(xùn)與開發(fā)效果評估中的結(jié)果評估包括硬
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