《管理學(xué)》試題大全（帶答案）02

1、《管理學(xué)》試題（帶答案） 《管理學(xué)》試題（帶答案）(5) 一般來說，規(guī)模較小的組織、必須時(shí)刻保持上下高度一致的組織可以采用（c）的形式。A.A、現(xiàn)場控制 B.B、反饋控制 C.C、集中控制 D.D、間接控制(7) 側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)成功的經(jīng)驗(yàn)與其本人的人格、才智、需要層次特點(diǎn)等的關(guān)系，這類領(lǐng)導(dǎo)理論是（a ）A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論(8) 勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

2、（a ）A.專制作風(fēng) B.民主作風(fēng) C.放任自流作風(fēng) D.仁慈作風(fēng)(11) 衰減的方法是指（b）A.預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的不利后果， 使人們按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行為(10) 理想的權(quán)力模式是（）A.法定權(quán)、 獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)權(quán)構(gòu)成權(quán)力的一級(jí)組合， 專長權(quán)和感召權(quán)構(gòu)成權(quán)力的二級(jí)組合 B.法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)的組合 C.法定權(quán)、專長權(quán)和感召權(quán)構(gòu)成權(quán)力的一級(jí)組合，獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)作為二級(jí)權(quán)力組合 D.專

3、長權(quán)和感召權(quán)構(gòu)成權(quán)力的一級(jí)組合，法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)構(gòu)成權(quán)力的二級(jí)組合(12) 在一系列的領(lǐng)導(dǎo)理論中， （c）是一種隨機(jī)制宜理論，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。A.管理方格理論 B.管理系統(tǒng)理論 C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 D.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(14) 當(dāng)某個(gè)員工的消極行為產(chǎn)生后，管理者采取適當(dāng)?shù)膽土P手段與措施來減少或消除這種行為，清除其不良影響和負(fù)面作用，依據(jù)“強(qiáng)化理論”的分類，這種做法便是（c ）A.正

4、強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.懲罰 D.自然消退(49) 反饋控制就是通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)控制。B.錯(cuò)誤(45) 有成就需要的人會(huì)把成就歸因于自己的努力，把失敗歸因于努力不夠。A.正確(36) 不同類型的技術(shù)要用不同類型的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制與之相配套。A.正確(35) 組織規(guī)模越大，標(biāo)準(zhǔn)操作化程序和制度就越健全。A.正確(25) 非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是（abde ）7、在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中， （b）是以分權(quán)為主要特征的，即在總

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場來劃分分權(quán)機(jī)構(gòu)， 這些分權(quán)機(jī)構(gòu)實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 并對(duì)其實(shí)行單獨(dú)核算。A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制8、在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中， （c ）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的小組有機(jī)組合起來形成的一種機(jī)構(gòu)， 在這個(gè)機(jī)構(gòu)中， 一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制9、當(dāng)組織規(guī)模一

6、定時(shí)，管理層次與管理幅度存在（ d）的關(guān)系。A.相關(guān) B.無關(guān) C.正比 D.反比10、隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)日益復(fù)雜，管理問題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者難以通過個(gè)人管理來解決這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會(huì)產(chǎn)生（a ）A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.自主性危機(jī) C.失控危機(jī) D.僵化危機(jī)11、在管理方格圖中，9.1 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（d ）A.貧乏型 B.團(tuán)隊(duì)型 C.鄉(xiāng)村俱樂部型 D.任務(wù)型12、勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于集體手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是（ b

7、 ）A.專制作風(fēng) B.民主作風(fēng) C.放任自流作風(fēng) D.仁慈作風(fēng)13、在“管理系統(tǒng)理論”中，領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權(quán)但嚴(yán)加控制。這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（b）A.極端專制獨(dú)裁型B.仁慈的專制型C.民主協(xié)商型D.民主參與式型14、在“管理系統(tǒng)理論”中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬有較高的信任度，以允許下屬參與管理的方式來激勵(lì)他們， 并注意傾聽下屬的意見， 重大決策有領(lǐng)導(dǎo)者作出，具體事項(xiàng)則由下屬安排或協(xié)商解決。這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（c