管理學(xué)模擬試題j及答案

1、1《管理學(xué)》模擬試題《管理學(xué)》模擬試題J及答案及答案一、簡述題（每小題一、簡述題（每小題5分，共分，共2525分）：分）：1為什么說計劃工作有助于降低風(fēng)險？2創(chuàng)業(yè)型管理者與守業(yè)型管理者在行為特征方面存在什么區(qū)別？3雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？在現(xiàn)實管理實踐中如何運用這種理論？4管理的一個著名定義是：“通過別人并和別人一道實現(xiàn)組織目標(biāo)。”請說明管理者如何才能有效地做到這一點。5小王成立了一家專門從事樓房內(nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營這樣一家

2、公司，你認為應(yīng)關(guān)注哪些一般環(huán)境因素？二、選擇題（每小題二、選擇題（每小題1.51.5分，共分，共4545分）：分）：1對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？A.張經(jīng)理主持分析論證的項目

3、在實施過程中風(fēng)險一定會更小些B張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異C.對重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路D.王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過程要求2你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風(fēng)險性決策？A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量B.風(fēng)險性決策；不需要加

4、其他信息C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)3一家企業(yè)因為要上一個新的項目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)廠長找到財務(wù)科長，向他做了這樣的布置：“張科長，企業(yè)要上新的項目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款?！皩τ谠撈髽I(yè)廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？A.貸款目的B.貸款地點C.向誰貸款D.何時貸款4影響行業(yè)競爭的五種力量模型是一種非常好用

5、的分析工具，在進行競爭分析和制定競爭戰(zhàn)略時，大多數(shù)人都會借鑒使用這一模型?，F(xiàn)在，假設(shè)我們對某大城市一家經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的競爭狀況進行分析。結(jié)合現(xiàn)實，你認為以下哪一序號所對應(yīng)的分析結(jié)論最合理？序號行業(yè)內(nèi)競爭者潛在競爭者替代產(chǎn)品供方的討價還價能力買方的討價還價能力對手機業(yè)務(wù)競爭地位的分析結(jié)論①增加不多很少幾乎沒有減弱有所增強鞏固并略有提升②快速增加很多威脅不大變化不大明顯增強有明顯下降③明顯增加較多威脅很大快速減弱明顯增強略有下降④

6、競爭十分激烈存在威脅不大減弱明顯增強快速提升A.①B.②C.③D.④5.于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，主動3C初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平D.其他游樂項目對兒童的吸引力12某油田作為一家法人企業(yè)，對從事施工作業(yè)的輔助生產(chǎn)單位如鉆井、機修、基建、運輸?shù)榷墕挝粚嵭凶灾鹘?jīng)營、獨立核算、自計盈虧的管理體制，這些二級

7、單位要向油田公司總部繳納固定資產(chǎn)占用費和流動資金使用費，其水平與銀行流動資金貸款利率相當(dāng)。這些二級單位屬于：A.成本中心B.費用中心C.利潤中心D.投資中心13確定合理的管理幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低B管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升C管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定D.管

8、理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮14保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？A.內(nèi)部選拔B.外部選拔C.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來再任用D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任15.

9、田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責(zé)人，下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？A.向下屬傳達他對銷售工作目標(biāo)的認識B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)16.精致公司主要生產(chǎn)各種型號的汽

10、油發(fā)動機和柴油機，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由其內(nèi)部的中心研究所承擔(dān)。該所分為基本件室、缸體室、燃燒室、測試室、電氣室、計劃室和所長辦公室等部門。你認為下列何種情況出現(xiàn)時，該所的部門設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)最有必要進行適當(dāng)調(diào)整？A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能B.所長的人選進行了更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能C.企業(yè)準(zhǔn)備壓縮人員，中心研究所也準(zhǔn)備轉(zhuǎn)出去