有效的績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)期持續(xù)不斷的發(fā)展，績(jī)效管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。績(jī)效管理是整合組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的系統(tǒng)管理，能夠?qū)⒊袚?dān)職位的員工工作任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，通過(guò)制定每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，崗位，員工合為一體，通過(guò)提高組織中人員的能力和素質(zhì)，來(lái)改善公司整體績(jī)效水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理在企業(yè)管

2、理中占有戰(zhàn)略地位。
　　 目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始接受績(jī)效管理的概念，并在管理實(shí)踐中設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，但很多企業(yè)都遇到同樣的問(wèn)題，就是績(jī)效管理不能真正落實(shí)到位，或只是流于形式，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，考核實(shí)施流程不當(dāng)，缺乏有效的系統(tǒng)支持等。因此，設(shè)計(jì)建立一套全面的，科學(xué)的、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，并能有效保障和支撐企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的課題。
　　 本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論及概念的闡述，吸取國(guó)內(nèi)外在

3、績(jī)效管理方面的研究與實(shí)務(wù)，并結(jié)合本人在外企績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)不同階段進(jìn)行了具體分析和研討，總結(jié)出一套適合于企業(yè)的有效的績(jī)效管理系統(tǒng)；特別是對(duì)于與績(jī)效管理相關(guān)的重要步驟如評(píng)估，溝通反饋，績(jī)效改進(jìn)，評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等也做出了分析和闡述；在論文中運(yùn)用了一些基本的QC工具和分析技術(shù)，如：關(guān)聯(lián)圖法、層別法等。最后，通過(guò)M公司績(jī)效管理的實(shí)例，充分證明了這一績(jī)效管理系統(tǒng)的合理性，科學(xué)性，和有效性，為許多渴望實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)提供了樣板和參