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文檔簡介
1、績效管理是人力資源管理的重要組成部分,在國內(nèi)外的大部分公司中得到實施。由于績效管理過程的復(fù)雜性以及與企業(yè)其它管理能力甚至企業(yè)文化息息相關(guān),決定了每個公司的實施過程千差萬別,實施得到的結(jié)果也不盡相同。 本文致力于桂電公司員工績效管理系統(tǒng)的研究。針對桂電公司剛剛從國營企業(yè)改制過來,基礎(chǔ)管理比較薄弱的情況,前后化了1年零4個月的時間跟蹤探討該公司績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、實施及改進過程。 首先,本文按照現(xiàn)代績效管理理論,結(jié)合桂電公司
2、的其它管理基礎(chǔ)情況,為桂電公司設(shè)計了一套員工績效管理系統(tǒng)。設(shè)計的初期目標(biāo)是解決有章不循的問題、實現(xiàn)公司年度目標(biāo)和統(tǒng)一公司員工的價值觀。設(shè)計的原則是每月評價影響月薪、按評價結(jié)果強制劃分比例、主要用部門績效來衡量管理骨干的績效、采用目標(biāo)管理體系作為績效管理的支撐等。為提高績效管理效率,編制了績效管理計算機軟件。 其次,在桂電公司進行了為期一年的績效管理實踐。從實施的結(jié)果來看,正面的影響有:解決了基礎(chǔ)管理如遲到早退和有章不循問題、解決
3、了管理指揮線混亂的問題、積極推動了公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)、員工積極向上的價值觀初步形成、部分員工工作積極性和工作績效有很大的提高。存在的不足有:評價的指標(biāo)體系不健全、以罰代管現(xiàn)象、未能以員工的發(fā)展作為績效管理的重要目標(biāo)。 最后,在對一年的績效管理實踐進行深刻反省后,提出了桂電公司員工績效管理的改進方案。主要的改進工作是建立員工的績效計劃體系,加強績效反饋,從而將績效管理的重點從對員工的評價轉(zhuǎn)移到對員工的發(fā)展上來。同時,完成了績效管理
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