全員參與式的戰(zhàn)略支持性績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、建立高績效優(yōu)勢,有效實現(xiàn)組織目標對組織意義重大.該論文所提出的績效管理系統(tǒng)就是一個以戰(zhàn)略支持為首要目的、可實現(xiàn)組織高績效的績效管理系統(tǒng).其內(nèi)涵包含兩個方面:通過將各個員工與管理者的工作與整個工作單位的宗旨連接在一起,來支持組織的整體事業(yè)目標;挖掘員工的潛力,提高他們的績效,尋求組織和個人的共同發(fā)展.論文開篇從當前我國企業(yè)的績效考評現(xiàn)狀的研究背景出發(fā),對當前績效考評存在的問題進行分析,闡明了績效考評的重要性,問題績效考評帶來的危害,并通過

2、第二章的績效管理系統(tǒng)和績效考評比較分析,說明績效管理系統(tǒng)無論在系統(tǒng)本身,還是擁有的觀念、操作形式和組織環(huán)境的協(xié)調(diào)都優(yōu)于績效考評,并引用國外企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施效果的有效性,說明績效管理是解決問題績效考評的有效途徑,提出建立績效管理系統(tǒng)解決問題績效考評的觀點.同時,對當前績效管理系統(tǒng)的研究動態(tài)作了一定介紹.論文第三章論述了績效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ).要素有用性、群體合力性、動態(tài)適應性是績效管理系統(tǒng)的前提條件;需要層次理論、目標管理理論、企業(yè)命

3、運觀、人性管理則是績效管理的激勵理論基礎(chǔ);同時還有績效管理系統(tǒng)架構(gòu)所依據(jù)的系統(tǒng)管理理論.第四章對績效管理系統(tǒng)做了具體闡述,指出績效管理系統(tǒng)是一個"有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出能夠與組織的目標保持一致,進而促進個人與組織共同發(fā)展的持續(xù)過程."它包含了績效計劃、持續(xù)動態(tài)的溝通、績效考評、績效診斷與輔導,績效再計劃五個部分.論文以引入平衡計分卡實現(xiàn)績效計劃的有效制定為核心,以此實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的操作化分解,開啟了績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支

4、持之門.論文在第五章對績效管理系統(tǒng)實施有效性進行了探索.組織必須具有開放性的組織文化環(huán)境運行平臺,績效管理系統(tǒng)做到系統(tǒng)自身的科學、完善、合理和實用,建立健全績效管理系統(tǒng)的反饋監(jiān)督機制,只有做到系統(tǒng)、環(huán)境、制度相適宜,績效管理系統(tǒng)才能發(fā)揮作用.論文提出的績效管理系統(tǒng)以持續(xù)動態(tài)的溝通為特色,體現(xiàn)了全員性、互動性、持續(xù)性、戰(zhàn)略性的管理特點,主張參與式管理.同時,論文理論聯(lián)系實際,結(jié)合了瑞恩/瑞星公司的績效考評改革實例,對績效管理系統(tǒng)進行了實證