基于EVA的建設銀行績效考評體系研究.pdf

1、績效考評是指通過對員工的能力發(fā)揮度、業(yè)績貢獻度加以把握，從而達成加薪、升遷、人力配置、教育培訓等方面的決策。而對現(xiàn)代企業(yè)來說，其更重要的目的是如何才能使員工發(fā)揮能力，積極推進工作，從而改善公司整體績效。經(jīng)濟增加值（EVA）不僅是能夠較好評價價值創(chuàng)造水平的財務指標，而且是企業(yè)價值管理的有力工具。因此，建立健全以EVA為核心的績效考評體系對建設銀行的發(fā)展具有重要意義。 本文以EVA為主線，介紹了以EVA為核心的績效考評體系的主要內(nèi)容

2、、特點及其在建設銀行推行的實踐、取得的經(jīng)驗和存在的問題、以及后續(xù)的對策。首先，本文闡述了選擇EVA作為研究對象的背景和意義，同時對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻進行了回顧。然后，從EVA的概念及其主要功能入手，從理論上闡述了建設銀行引入EVA作用和意義。再次，本文重點闡述以EVA為核心的績效考評體系在建設銀行的建立、運用和目前存在的問題。建設銀行在建立以EVA為核心的績效考評體系時，充分考慮到了自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的特點。一方面對EVA的計算公式進行