勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)普通員工管理的影響與規(guī)范管理策略研究——以ZH公司為案例.pdf

1、人力資源管理關(guān)注人力資源的激勵(lì)問(wèn)題，員工積極性在相當(dāng)程度上取決于員工的滿(mǎn)意度和感知的公平性。在企業(yè)實(shí)踐中，員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)注勞動(dòng)時(shí)間、工作量和加班工資等能明顯體現(xiàn)組織公平感的事項(xiàng)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，關(guān)系到員工的切身利益。因此，企業(yè)人力資源管理人員需要高度重視勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施。尤其是《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以后，人力資源管理人員需要更加注意對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)人力資

2、源管理效率。
　　 本文以ZH公司員工勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法律糾紛及其解決為案例，重點(diǎn)研究勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)定額對(duì)企業(yè)普通員工管理的影響，主要側(cè)重從企業(yè)普通員工的角度和企業(yè)管理者的角度，探討企業(yè)短期成本與長(zhǎng)期成本的平衡管理問(wèn)題，以及對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的短期和長(zhǎng)期影響。
　　 ZH公司的案例分析表明：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)定額等規(guī)范化制度不僅有助于提高普通員工的勞動(dòng)保障水平，而且有助于提高中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的規(guī)

3、范化和專(zhuān)業(yè)化水平，也對(duì)普通員工的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)形成法律性的約束。同時(shí)，如果在勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等制度不完善的條件下，無(wú)論對(duì)于普通員工還是企業(yè)管理者，都會(huì)產(chǎn)生較高的成本。然而，在實(shí)施過(guò)程中，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有待于進(jìn)一步的細(xì)化和完善，如需對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同工種的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體規(guī)定，并制定具體措施持續(xù)推進(jìn)和細(xì)化勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
　　 本文研究結(jié)論的政策含義為：對(duì)于具體的一線(xiàn)操作工和基層員工，需要進(jìn)行分層分類(lèi)管理，明確崗位的類(lèi)型和特性；其次，需事先與員工約