版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在加納,公共和私營(yíng)部門(mén)的勞動(dòng)力都會(huì)長(zhǎng)期保持多元性。雖然錯(cuò)雜的工作群體及其績(jī)效的關(guān)系已被探索研究,然而此類(lèi)研究卻得出多元性對(duì)組織的績(jī)效有著減少及增強(qiáng)雙向作用的結(jié)論。怎樣管理工作場(chǎng)所的多元性在加納已成為各組織的一個(gè)主要關(guān)注點(diǎn)。由于組織中勞動(dòng)力人口結(jié)構(gòu)的變化,多元性管理已成為組織的一項(xiàng)重要職能。不同的多元性管理方法已經(jīng)運(yùn)用于組織中,產(chǎn)生了多種組織化的結(jié)果。在多元性管理的領(lǐng)域,研究人員已在呼吁更多的理論發(fā)展。在多語(yǔ)種的工作場(chǎng)所,交流實(shí)踐和意識(shí)形
2、態(tài)的差異巨大。許多企業(yè)僅是根據(jù)前人經(jīng)驗(yàn)或參照學(xué)術(shù)理論,認(rèn)為當(dāng)企業(yè)雇傭了多元的勞動(dòng)力,其在全球化的市場(chǎng)中的機(jī)遇會(huì)增加,員工滿(mǎn)足感和生產(chǎn)效率也會(huì)提高,才選擇在其企業(yè)文化中增加多元性管理的。作為組織和社會(huì)工程學(xué)上的一種工具,接受并管理多元文化一直被熱捧并積極推廣,同時(shí)它的一個(gè)目標(biāo)是在社會(huì)組織和商業(yè)組織中解決并預(yù)防群體動(dòng)力學(xué)問(wèn)題。商業(yè)組織在過(guò)去的二十年中,對(duì)優(yōu)秀文化特性的融合進(jìn)行了特別并公正的關(guān)注。然而,盲目地進(jìn)行多元文化管理的缺陷和挑戰(zhàn)并沒(méi)有
3、被充分展示出來(lái)。對(duì)于執(zhí)行經(jīng)理來(lái)說(shuō),他們應(yīng)該知道在什么時(shí)候和什么地點(diǎn)首選多元文化或是單文化管理。在這個(gè)領(lǐng)域里的全球化進(jìn)程中,企業(yè)需要重視的一個(gè)問(wèn)題是多元化和多樣性管理對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的影響。多元性管理的總體目標(biāo)是為了組織及個(gè)人的利益,讓員工發(fā)揮其最好的天賦、技術(shù)、知識(shí)和能力。適時(shí)適量的進(jìn)行勞動(dòng)力多元性管理對(duì)所有員工都有積極影響。在多元性管理中,個(gè)體間的不同之處和相似之處應(yīng)同樣被重視。
本文學(xué)習(xí)借鑒了如何有效管理一個(gè)多元文化
4、的勞動(dòng)群體以及如何在多種文化背景下的員工中創(chuàng)造和諧的工作氛圍的相關(guān)文獻(xiàn)。例如,對(duì)工作場(chǎng)所多樣性范圍和影響的評(píng)估,檢驗(yàn)組織在多元性管理和概述有效策略的方法等。定量研究的策略就是使用問(wèn)卷調(diào)查的方法。調(diào)查問(wèn)卷主要是由兩大部分組成,第一部分和第二部分。在給受訪(fǎng)者分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷時(shí),使用隨機(jī)抽樣方法。采訪(fǎng)作為一個(gè)定性研究的策略,同樣可以獲得數(shù)據(jù)。在面試中兩大主要問(wèn)題有被使用。在做采訪(fǎng)的時(shí)候,研究員決定同時(shí)使用判斷抽樣和雪球式抽樣的方法來(lái)收集必要的信息
5、。文章運(yùn)用了定性和定量的研究方法來(lái)收集數(shù)據(jù),并使用SPSS和Excel軟件進(jìn)行主成分分析。
本篇論文通過(guò)研究得出的結(jié)論是,在一個(gè)不斷全球化的市場(chǎng)中,有著不同類(lèi)型員工的企業(yè)組織能更好地滿(mǎn)足顧客們不同的需求。這樣的企業(yè)組織能更好地理解社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。這項(xiàng)研究有三部分內(nèi)容,首先,它呈現(xiàn)了多樣化管理的內(nèi)容和影響。多元性的內(nèi)容包括年齡、性別、民族、性取向、關(guān)系狀況、種族、宗教背景以及教育背景,但它
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 薪酬管理對(duì)員工流動(dòng)性的影響——以A企業(yè)為例.pdf
- 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)普通員工管理的影響與規(guī)范管理策略研究——以ZH公司為案例.pdf
- 匯率對(duì)加納貿(mào)易的影響.pdf
- 薪酬管理公平性對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效管理的影響
- 團(tuán)隊(duì)員工多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究——以初創(chuàng)小微企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同的影響研究——以漣鋼集團(tuán)為例.pdf
- 民營(yíng)物流企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素的研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)員工績(jī)效的影響因素、評(píng)估及管理——以BS公司為例.pdf
- 企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響
- 產(chǎn)學(xué)研伙伴質(zhì)性對(duì)企業(yè)協(xié)同能力的影響研究——以嵌入性為調(diào)節(jié)變量.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究.pdf
- 基于員工關(guān)系的企業(yè)和諧管理研究——以A公司為例.pdf
- 淺析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響
- 零缺陷質(zhì)量成本管理的案例研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 員工個(gè)性特征與企業(yè)文化的匹配性對(duì)其工作績(jī)效的影響——以某外貿(mào)企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)員工心理資本對(duì)建言行為的影響研究——以變革承諾為中介變量.pdf
- 企業(yè)社會(huì)績(jī)效對(duì)員工周邊績(jī)效的影響——以組織情感承諾為中介.pdf
- 員工個(gè)體特征對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有效性的影響研究.pdf
- 企業(yè)員工進(jìn)諫行為的結(jié)構(gòu)及管理開(kāi)放性對(duì)其的影響機(jī)制研究.pdf
- 零缺陷質(zhì)量成本管理的案例研究——以a企業(yè)為例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論