基于誘因-貢獻(xiàn)模型的雇傭模式對(duì)員工績(jī)效的影響分析——以湖南企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)的主體是人，協(xié)調(diào)好企業(yè)中雇主與員工之間的利益關(guān)系，即雇傭關(guān)系，是企業(yè)良性發(fā)展的重要因素；從企業(yè)的角度看，雇傭關(guān)系就是企業(yè)對(duì)員工提供的回報(bào)與期望的貢獻(xiàn)之間的交換關(guān)系。研究表明，雇傭關(guān)系是影響員工工作績(jī)效、工作態(tài)度乃至企業(yè)整體績(jī)效的重要因素之一。而如何選擇和利用不同的雇傭關(guān)系模式，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮其工作積極性，提高其工作績(jī)效，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效，一直是商業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)命題之一。
　　 本文根據(jù)誘因-貢獻(xiàn)模型劃分出

2、了四種雇傭模式：組織導(dǎo)向型、過(guò)度投資型、投資不足型、工作導(dǎo)向型，并以湖南企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，通過(guò)考察在不同所有制下，企業(yè)對(duì)雇傭關(guān)系模式的選擇概況，探討企業(yè)在選定的雇傭模式下員工任務(wù)績(jī)效與關(guān)系績(jī)效水平高低，及雇傭關(guān)系的兩個(gè)維度-期望貢獻(xiàn)與提供誘因?qū)T工績(jī)效水平的相關(guān)影響。本文探討了研究的背景及意義，通過(guò)整理相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，了解研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)雇傭模式和員工績(jī)效的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和概括，在借鑒即有的研究成果上，提出了本文的研

3、究思路、框架和研究假設(shè)，擬定了調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)放，涉及湖南14個(gè)地市(州)中各類(lèi)企業(yè)共93家，回收有效問(wèn)卷279份，并對(duì)其進(jìn)行了整理。最后，對(duì)有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出研究結(jié)論。
　　 結(jié)論主要包括兩點(diǎn)：第一，雇傭模式與員工績(jī)效有顯著相關(guān)性，其中雇傭模式的兩個(gè)維度與員工績(jī)效都存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。第二，在四種雇傭模式下，員工績(jī)效水平具有顯著性差異，其中組織導(dǎo)向雇傭模式帶來(lái)的員工任務(wù)績(jī)效水平最高，工作導(dǎo)向模式下員工的關(guān)系績(jī)