企業(yè)短期雇傭員工的組織認(rèn)同研究——以SH鐵路公司為例.pdf

1、目前，與傳統(tǒng)不同的雇傭方式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采用，但是，我們的管理機(jī)制還停留在老的模式之下。許多企業(yè)，包括國有企業(yè)在漲工資、晉升職位、民主活動(dòng)等方面往往忽略了短期雇傭員工，認(rèn)為這一切與他們無關(guān)，這在很大程度上打消了短期雇傭員工的積極性。短期雇傭員工作為一個(gè)不斷擴(kuò)展的新興雇傭群體，并且越發(fā)被認(rèn)為是組織在低成本競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要因素，如何最大限度地發(fā)揮短期雇傭員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高他們的忠誠度，增強(qiáng)他們的組織認(rèn)同，已經(jīng)成為組織管理工

2、作中的重要問題。
　　 論文在回顧相關(guān)理論研究和國內(nèi)已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從人力資源管理的角度，以SH鐵路公司為案例對(duì)短期雇傭員工的組織認(rèn)同管理進(jìn)行研究。通過研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)人力資源管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，論文得出以下結(jié)論：
　　 1.短期雇傭員工的組織認(rèn)同與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系是重要的，經(jīng)濟(jì)利益需求的滿足非常重要，它是組織認(rèn)同的基礎(chǔ)。但是，經(jīng)濟(jì)利益需求的滿足只是短期雇傭員工組織認(rèn)同的必要條件，不是充分條件。