中國企業(yè)知識型員工激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了質(zhì)的變化。知識在創(chuàng)造價值的過程中,其功效已遠遠高于傳統(tǒng)的物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素,成為所有創(chuàng)造價值要素中最基本、最重要的要素。擁有知識并能靈活運用知識創(chuàng)造價值的知識型員工理所當然的成了這個時代的弄潮兒,與非知識型員工相比,知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性。目前很多企業(yè)面臨知識型員工流失率居高不下,對工作的滿意度偏低和創(chuàng)造性不能最大限度發(fā)揮等嚴重問題,傳統(tǒng)

2、的管理模式受到了嚴重挑戰(zhàn)。如今,如何有效地激勵知識型員工,激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性已成為了中國現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。
　　本文在闡述知識型員工含義及國內(nèi)外知識型員工激勵的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入分析了知識型員工鮮明的個性特征和特有的工作特征,評述了我國企業(yè)當前的激勵機制,總結(jié)了我國企業(yè)在知識型員工的激勵上存在的問題。為了解決現(xiàn)存問題,首先,利用模糊數(shù)學理論建立了公平公正公開的績效考核方案,為知識型員工激勵機制的設計奠定