中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究——員工持股.pdf

1、中國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低下,其內(nèi)在原因可能是由于委托代理鏈過(guò)長(zhǎng),使初始委托人的最優(yōu)監(jiān)督積極性和最終代理人受監(jiān)督下的最優(yōu)工作努力嚴(yán)格遞減;政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督困難,造成內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重,加大了交易成本.該如何解決這些問(wèn)題?使中國(guó)企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去.股權(quán)激勵(lì)——員工持股作為新的激勵(lì)約束制度,在西方國(guó)家有著許多成功經(jīng)驗(yàn),但它是否適合中國(guó)的現(xiàn)狀,是否能對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用?對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制——員工持股的合理性、有效

2、性進(jìn)行理論和實(shí)證分析就具有了極其重要的現(xiàn)實(shí)意義. 人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力,其作用的發(fā)揮離不開與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的制度和激勵(lì)約束機(jī)制.在中國(guó)現(xiàn)階段,股權(quán)激勵(lì)——員工持股制作為企業(yè)改革的新嘗試,在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)治理等方面具有多重功效,是中國(guó)企業(yè)發(fā)展尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有益的選擇.該文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、現(xiàn)代企業(yè)理論,采用比較分析、實(shí)證分析的方法從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)股權(quán)激勵(lì)——員工持股制進(jìn)行研究,從理論上剖析了股權(quán)激勵(lì)-員工持股