中國企業(yè)知識型員工激勵機制設計研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，落后與進步，如何有效地激勵知識型員工，激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。 本文討論了知識型員工的類型、特點、需求以及高自主性、高成就動機、較強流動意愿的職業(yè)選擇特征：分析了知識員工的關(guān)鍵激勵因素：評述了相關(guān)激勵理論：借鑒了國內(nèi)外企業(yè)的知識員工管理經(jīng)驗，總結(jié)了我國企業(yè)知識員工激勵所存在的問題。在此基

2、礎(chǔ)上提出對知識員工的全面激勵策略，即本質(zhì)上，從人性出發(fā)，以人為本，尊重人性，回歸人性，內(nèi)容上，講究物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合：激勵時效上，注重長期激勵與短期激勵的有機統(tǒng)一：激勵策略上，綜合運用各種激勵方法、手段、工具，對知識員工實施全方位、多層次的激勵。領(lǐng)導的本質(zhì)在于激勵，整個人力資源的本質(zhì)也在于此。 最后作者主張通過進行有效的目標管理，促進組織目標與個人目標的統(tǒng)一，設計激勵性的工作，發(fā)揮知識員工的創(chuàng)造性，營造良好的環(huán)境，激發(fā)