西門子聽力儀器(蘇州)有限公司產(chǎn)品零部件原材料本地化采購研究.pdf

1、采購是任何一個企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個非常關鍵的問題。而隨著供應鏈的發(fā)展和市場競爭的加劇，對于跨國企業(yè)來說，本地采購又是重中之重。采購本地化可以大幅度降低材料和運輸成本，并且省掉了進出海關的手續(xù)和稅費，加快采購速度；在同一個地區(qū)或國家進行貿易，也不存在匯率變動的風險，在提供服務時，尤其是采購原材料的交付方式上，供應商能與各子公司建立密切的合作，這些都在很大程度上提升了產(chǎn)品的性價比。 作為本文研究對象的西門子聽力儀器(蘇州)有限

2、公司是西門子聽力集團最大的市場基地，但在采購本土化方面比較滯后。進入2008年以來，西門子的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，首先是源自美國的金融危機席卷全球，更嚴重的是西門子陷入賄賂丑聞，品牌形象受到嚴重打擊，信任危機驟現(xiàn)，在這樣的背景下，西門子聽力本土化勢在必行，以顯示西門子聽力為中國經(jīng)濟、消費者做貢獻的誠心，獲得民眾、政府的好感。 論文的研究共分為7章。本文首先對本土化理論、供應鏈管理理論，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應商選擇的原則和步驟等進行了

3、探討，通過充分理解相關理論來闡述跨國企業(yè)采購本地化和企業(yè)實現(xiàn)物盡其用、利潤最大化的經(jīng)營目標的一致性。再通過對跨國企業(yè)本土化采購方面的經(jīng)驗和措施討論，從中探索對西門子聽力的借鑒意義。在理論和案例討論的基礎上，本文對西門子聽力在中國采取本土化采購的宏觀和微觀環(huán)境進行了詳細的分析，論證了其必要性和可行性，再嘗試提出建立國內采購部門，實施本土化采購，為了論證本土化采購的可行性，本文選擇了兩個本土化采購的案例進行了分析，并與原來的采購方式進行對比