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文檔簡介
1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，扮演著舉足輕重的角色，關系到社會穩(wěn)定、人民健康和市場經(jīng)濟的快速有序發(fā)展;醫(yī)藥行業(yè)是舉世公認的具有最大潛力的行業(yè)。以高技術(shù)、高投入、高風險、高收益、國際化的為主要特征，屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
在2010年我國醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷一場醫(yī)藥體制改革，相關政策相繼出臺，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生了重大影響。東藥集團作為醫(yī)藥行業(yè)的一員，也深受影響。在醫(yī)藥行業(yè)巨變的背景下，東藥集團如何面對改革的浪潮，
2、如何在這次改革中立于不敗之地，朝著“百年東藥”的目標邁進。成為目前急需解決的問題。
本文正是以此為切入點，以醫(yī)藥企業(yè)的區(qū)域渠道戰(zhàn)略的研究為背景，以東藥集團區(qū)域處方藥渠道戰(zhàn)略為研究目標，運用“五力模型及SWOT”分析工具對目前東藥集團目前所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了具體分析，并將分析結(jié)果結(jié)合渠道理論和戰(zhàn)略理論，對東藥集團的處方藥區(qū)域渠道戰(zhàn)略提出了相應的實施方案及應注意的問題。
本文的創(chuàng)新性在于運用渠道理論和戰(zhàn)略理論相結(jié)合將影
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