益興公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在競爭日益激烈的福建人防設(shè)備市場上，益興公司面臨著眾多的機(jī)會與威脅。制定一個切實(shí)可行的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。如果不能制定有效的競爭戰(zhàn)略，嚴(yán)峻的競爭形勢和緊縮的市場壓力將使其直接面臨生存危機(jī). 本文就是在上述背景下展開研究的。本文首先介紹了人防工程的概念、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，然后用PEST模型對益興公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析和評價(jià)，并介紹了當(dāng)前福建人防設(shè)備市場的競爭狀況，認(rèn)為益興公司面臨著政府新法規(guī)的支持、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、穩(wěn)定等發(fā)展機(jī)會，同時面臨著競爭對手的激烈競爭和新競爭對手加入等威脅；其次，對益興公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析和評價(jià)，認(rèn)為益興公司擁有生產(chǎn)技術(shù)、自有安裝隊(duì)伍、成本領(lǐng)先等優(yōu)勢，同時面臨著管理體制、人力資源等弱勢。然后，通過分析益興公司管理人員的調(diào)查問卷，運(yùn)用內(nèi)、外關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣法和SWOT分析法，確定出益興公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，再接著，結(jié)合波特的競爭戰(zhàn)略理論，利用前面定性和定量分析的結(jié)果，確定出益興公司現(xiàn)階段應(yīng)采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。最后，為了