天盛公司以崗位為軸心的管理模式研究.pdf

1、目前我國企業(yè)的管理模式正處于探索時(shí)期,且計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式根深蒂固。中國企業(yè)的管理觀念和管理思想落后,組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制僵化,管理制度和工作流程混亂。企業(yè)管理現(xiàn)狀仍與國際水平相差甚遠(yuǎn)。競爭、生存和發(fā)展的需要,要求中國必須建立起一批大型有實(shí)力的企業(yè)和一大批健康發(fā)展的中小型企業(yè),才能與規(guī)模龐大、資金雄厚的外企抗衡。而企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)的素質(zhì),建立起一套科學(xué)實(shí)用的管理模式。
　　 本人所在的公司是一家大型

2、高科技股份制企業(yè),主營新材料、新能源的研發(fā)與生產(chǎn)。公司的目標(biāo)是做大做強(qiáng),成為國內(nèi)一流的企業(yè)。目前公司面臨的重大問題是:發(fā)展速度過快,管理水平跟不上,管理上存在錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象。公司已清醒的認(rèn)識(shí)到:管理必須結(jié)合企業(yè)自身情況與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新!最適合企業(yè)的管理一定是從企業(yè)自身的實(shí)踐中產(chǎn)生的,并在實(shí)踐中接受進(jìn)一步的驗(yàn)證和改進(jìn)。
　　 本文首先,開門見山地提出問題及管理模式研究的現(xiàn)狀、目的和意義；其次,闡述了管理模式的概念和建立

3、原則,并詳細(xì)描述了生產(chǎn)要素、經(jīng)營流程、質(zhì)量、崗位、資源五種不同軸心的企業(yè)管理模式；接著,介紹了天盛公司的基本情況和管理中存在的問題；再接著,對(duì)以崗位為軸心管理模式從結(jié)構(gòu)體系、思路體系和工作體系三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建；然后,以公司十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)為范圍,按照工作羅列、工作分析、流程設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、制度整合和崗位管理手冊(cè)匯編六個(gè)階段遞進(jìn)展開研究推進(jìn)并循環(huán)修改完善；最后,對(duì)以崗位為軸心管理模式的成果進(jìn)行實(shí)施運(yùn)用。
　　 天盛公司通過研究實(shí)施以崗