天塑科技集團管理模式研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集團已經(jīng)成為全球經(jīng)濟活動的重要力量，是世界各國參與國際競爭的主要依托。因此，如何加強企業(yè)集團管理，成為備受關注的問題之一。本文正是基于這點的基礎之上，結合天塑集團的實際情況，探討了適合集團財務、人力資源和研發(fā)的管理模式。
　　 本文第一部分闡述了研究的背景及意義，并就國內外對集團管理模式的研究做了簡要綜述。第二部分首先簡單介紹天塑集團的基本情況，并對集團的現(xiàn)有管理模式進行了基本的總結。由于組織

2、結構及其職能是集團管理職能執(zhí)行的基礎，所以本文第三章在描敘集團現(xiàn)有組織的基礎上，分析其存在的問題并加以改進。集團對成員企業(yè)的管理最重要的一個部分是財務管理，第四章對該問題進行了詳細研究，分析集團現(xiàn)有財務管理模式的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，引入相關理論，并試著探尋適合天塑集團的財務管理模式并加以設計。第五章主要是對天塑集團人力資源管理模式的研究。良好的研發(fā)能力可以使得集團保持競爭力的，第六章對天塑集團的研發(fā)管理模式進行探討。企業(yè)文化是一個集

3、團靈魂，第七章說明了天塑集團為何有必要以及如何建立自己集團的企業(yè)文化。第八章是對全文的一個回顧和總結。
　　 管理模式?jīng)]有一個標準，并不存在一個最好的“管理模式”，它只能是最適合一個集團某一個時期的一種管理模式。當一個企業(yè)發(fā)展到集團公司規(guī)模的時候，如何選擇適合的管理模式，對下屬企業(yè)進行有效的管理就成為企業(yè)的重要議題。本文試圖將集團管理模式分解成財務管理模式、人力資源管理模式和研發(fā)管理模式，分別探討天塑集團適合的模式，并最終得出結